中山大学中外管理研究中心教授 著名企业管理变革专家、工厂控制专家
广东欧博企业管理研究所所长，中国中小工厂控制之父，中国式精益管理模式创始人，“工厂网状控制系统”创始人，中国式精益管理“三九控制法”模式创始人，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，东京大学访问学者、中日中小企业比较研究专家等
◆曾伟的微博
品质改善的核心是改人
2013年1月19-20日，中国式精益管理--“欧博敏捷生产模式”训练营暨广东#欧博#企业管理研究所10周年庆典活动圆满举办。
【管理视频精选：管理要做好，领导要轻松，怎么办？】依赖领导，管理问题单靠一手抓。问题多、头绪杂、精力少，做领导能否不这样辛苦？横向控制做管理，让“员”字号的人发挥作用，人人都是管理者。
【企业管理变革，绝对不能指望一套体系建立起来再去解决问题】企业控制体系的建设是一项系统工程，应该通过一个个小小的改变赢得人心，同时，也让整个控制体系在对一个个事情的控制上，在对一个个问题解决中，积少成多形成一个完整的体系
【树立“管理出效益”的理念】工厂老板经常犯的错误之一，就是将生产人员视为真正做事的人，当做真正帮自己挣钱的人，而将非生产人员视为花自己钱的人，不懂得“管理出效益”的这个简单的常识。
所说的不能变成所做的都是废话，只有能变成动作的话才有用，而且确保反反复复发生，这需要管理者养成一个习惯：讲了的事一定要去做，做了的事一定要去查，查了的事一定要有奖罚。
“和”也好，“争”也罢，企业存在的目的就是为了给客户提供有价值的产品和服务，然后给自己带来赢利，为自身创造价值。所以，不论从哪方面来讲，价值的创造与获得是唯一衡量企业行为的标准。
“和”就需要“假”，真的东西往往因为真实而让人难受，伤了和气。所以，“假”是“和”的表象，“和”是“假”的本质，打“假”就必须治“和”。
【处理纠纷照顾感觉，丧失原则，制度化建设永无可能】企业问题不断，但责任很难追究，因为一追究，责任人会伤害到某些人的感觉和自尊，于是只好息事宁人，和稀泥了事。
【打破企业的“感性”文化：员工奖罚凭感觉】很多老板到了年底由于拿不出奖勤罚懒的依据，只好凭感觉给每个管理干部私下塞红包，但却没有一点激励的效果，甚至适得其反。企业推行绩效考核没有效果的原因何在呢？？？
