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2005年12月29日下午，清华领导力经理人提升特训班的项目管理案例讨论，在清华大学华业大厦多功能厅内正式举行。
讨论现场
与以往只针对某一案例进行讨论不同，本次案例讨论题目多样，学员可根据命题自行选择，也可根据本次专题所学知识，将曾亲身经历过的项目案例进行重新整理，并拿来与大家一同分享。
本次案例讨论仍以小组为单位，并由学员评委与点评教师一同评定分数。讨论中，有的小组选择“创建一家管理咨询公司”的命题，有的小组选择为某渔港工程进行项目分析报告，也有学员将自己工作中的某个项目拿出来与大家一同进行了分析。
学员代表发言
在本次专题为大家讲授项目管理课程的杨老师，担任了本次案例讨论的点评教师。杨老师对每一小组的报告都进行了细致的分析与点评。并且通过对几个具体项目管理案例的分析，使学员们更系统、更全面地了解到项目计划的制作过程。
老师点评
“本次项目管理的教学目标，就是要通过专题学习，使大家可以独立完成一个完整的项目计划。”杨老师说，“在项目管理的学习过程中，大家应该学会将这个四、五十人的班级，转变成为自己公司的咨询会，让大家共同来为你分析本公司的问题。如果做到这一点，你会有意想不到的收获。”
案例讨论最后，通过评委们认真的讨论、评分，第二小组最终以87分的优异成绩获得了第一名。通过本次案例讨论，学员们不仅将项目管理专题中学到的各种知识融会贯通，更学会了如何独立完成项目计划。在2005年即将结束的时刻，清华领导力的学员们又多了一份收获。
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