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制造企业协同高效运转的学问—“生产运作与供应链管理”专题 |
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随着市场竞争的空前加剧，很多行业开始进入微利时代。传统企业要赢得竞争，必须探索精益之路。
精益生产在最细微处、在全局层面上，都力求卓越。向精益化转变，就是通过持续改进生产流程，消灭一切浪费现象，尤其是消除生产流程中一切不能增加价值的活动。如果用这种方法去检验我们的生产过程，我们就会发现，原来在我们习以为常的生产方式当中，竟然存在如此多的浪费，更为重要的是：我们对此还是一无所知。
8月25日-29日，生产管理专家将从生产流程、质量管理、成本控制、物流和供应链管理等方面，传授促进生产、节约物资消耗、加速资金周转、降低产品成本、提高经济效益和顾客服务水平的“法宝”。
在《精益生产运营管理》课程中，汪老师将重点阐述生产型企业的活动流程，提升生产效率、设备利用率、原材料利用率的方法，以及质量管理、成本控制等知识。通过实际案例的分析，他将向我们诠释一个简单而深刻的道理——细节决定成败。
孙老师的《六西格玛与卓越绩效》课程将给你展现管理新视角，告诉你如何通过实施六西格玛，达到追求卓越、提升质量竞争力的目标。
企业之间的竞争也正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐。如何加快自身运营速度和提高响应决断能力？如何基于全球市场，有效整合物流与供应链管理？如何实施对供应链中诸要素和职能的管理？在王老师的《物流与供应链管理》课堂上将给出答案。
试听和报名地址：www.thldl.org.cn/courses/html/1805.html
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