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访房地产班学员David Chee

时间:2005-01-27 来源:

  “我觉得所有的中小企业的老板都应该来参加一下这样的培训。”借着在西郊宾馆吃午饭的闲暇,David Chee对《名校培训专递》的记者说,“美国的老板可以借这样的培训来了解中国,而中国的老板可以借它来提升自己,并且学习国外的先进理念。”

  David是美籍华人,DCHK公司总裁。在美国人眼里的中小企业,当然和我们所感觉的不一样了。就像中小企业板的上市对象几乎可以涵盖大部分上市企业一样,David所说的,也几乎可以涵盖我们大部分企业,除非你已经像IBM那样强大,可以自己完成员工的培训项目。这个时候,你不再需要这样的培训。而David正在用自己的行动验证着这一观点。

  David的公司在美国主要从事shopping mall等商业地产项目的运作。现在已经在广东拿到地,正准备大举进入中国。但是在进入中国之前,David没有像别人一样忙于政府公关,寻找资源。而是来到了清华大学,参加了清华组织的培训项目。

  开一面了解中国的窗口

  David是在飞机上看到清华培训项目的介绍的。那时候,他正往返于中美之间,寻找了解中国市场的途径。而清华的培训项目正满足了他的这一要求。作为中国最顶级的大学之一,清华的培训项目涵盖各方面的管理专家,这无疑成了他了解中国的最佳途径。

  回国以后,David尝试性地参加了清华的一个综合性的培训项目,感觉很不错。于是,在那个培训结束以后,他又参加了房地产总裁班的培训。“很多朋友问我这样做到底值不值,耗费一个星期的时间,还要乘飞机往返。但我觉得很值。”David说,“我可以通过这种方式了解中国。”

  David有很多朋友,有一些曾经到中国来做生意,可是生意做得并不顺利,好多做了几年以后,又回到美国。David也认真地思考过这一现象,最后,他觉得,这是由于对中国市场的了解不足准备不足造成的。“很多人只是在美国听说中国市场很有潜力,就决定到中国来,我认为这是不对的。你在美国可能做得很好,很成功。但是你在美国的那一套并不一定适合中国。很多中国人在美国生活几年以后,也可以融入美国社会,他可以开一个小餐馆,做一个小老板。但是对于我们来说,不可能有那么多的时间让你在中国生活,来了解中国。这样的培训给了我们了解中国的机会。所以,在进入之前,我觉得参加这样的培训是必要的。” 我需要这样的专家团 除了了解中国以外,David还认识了很多专家教授,这也是最让他觉得满意的地方之一。

  “这儿有各方面的专家,他们都有在国外的经历,对国外的管理理论非常了解。而同时又非常了解中国的现实情况。其实他们已经帮你完成了国外理论和中国实际相结合的工作。你可以和他认识。而每一次听课,老师都是不一样的。这样,一次培训下来,其实你就认识了二十几个专家。这样的专家团会给你提供很多帮助。比如,将来如果我遇到了什么问题,可以给他们打电话,而他们也会和乐意和我讨论和研究这些问题。这其实是通过别的途径很难达到的。比如我如果进来,遇到什么问题,到相关部门去询问,可能东撞西撞,到最后也问个糊里糊涂。而这样,其实,是给我提供了一个专家团。”

  David坦言,其实早在几年以前,就有人告诉他自己有什么特殊的关系,如果他进来,可以一起做事情。但是David始终认为这种靠关系和资源运作的项目不会长久,中国正在融入世界市场,接受世界的游戏规则。那种仅靠关系就能做大的时代已经一去不复返了。要做长久的企业,就要真正地了解中国,了解中国的运作方式。“你可以认识一个市长,他也可能会给你提供很多条件,但市长有自己的工作,他不可能帮你运作企业。”

  中国老板的困惑

  除了在中国参加培训以外,在美国,David也参加了很多培训,相比较美国的培训,中国的培训显得性价比更高。David拿出他在美国的培训项目给记者看,作为会员,他每天的花费是300多美元,而实际上如果加上其它的开支,在美国,一般的培训要在1000美元/天。但是,David觉得,中国的教授讲的东西并不比美国差。 除此之外,他还带很多朋友参加这样的培训项目,并且把专家请到他的公司里来,为他的员工做培训。这不禁让记者想起了工研院的企业内训项目,似乎就与David所说得十分相似。在谈到中美两国的差别时,David觉得,与美国相比,中国的企业还不太重视对员工的培训。包括老板自己都是这样。

  “很多国内的老板在用1000美元的人力做着100美元的人就能做的事情。他们每天都很忙,但是实际上他们做的那些事情,完全可以由下层的员工来代劳,而他们应该去干高层管理者应该干的事情,创造更多的价值。可是很多人告诉我,如果他们不去干那些事,没有事情做怎么办?我说,你可以去学习啊,通过学习提升自己。”

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