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心底无私天地宽

时间:2005-07-15 来源:THLDL

  “心底无私天地宽”,这是赵琪作为一名国企领导者的管理心声。“对我本身来说,只有这样才能对得起企业,对得起我所服务的员工,客观来讲‘领导’就是‘服务’。”

  赵琪现在的身份是清华北京院领导力的学员,也是领导力提升特训班的班长。他来自于一家具有百年制药历史的老厂――天津中新药业集团股份有限公司隆顺榕制药厂,身为生产总监,他主要负责生产、供应及动力系统。

  知恩 感恩 报恩

  赵琪本身学的是化工分析专业,那么是什么原因使他成为今天隆顺榕制药厂的生产总监的?他的回答只有两个字“感恩”。

  原来,看起来很健康的赵琪,在5岁时就得了脊髓灰质炎,当时他的整只右臂就像棉花一样无法活动,这突如其来的疾病,改变了赵琪的一生。小儿麻痹使赵琪远离了普通孩子的童年,这也使得小小年纪的赵琪过早的成熟起来,当时的他就已经下定决心,决不能比健全人差,并且要更优秀。在这种思想动力下,赵琪从小就努力去做好每一件事情。“在治疗过程中,我的感觉就是,必需学会战胜自我,自己决不能放弃”。正是这种“不放弃”的精神,使他坚持治疗,坚持自我锻炼,才能恢复到今天的状态。 当时主要依靠中医的汤药和针灸进行治疗,这汤药一喝就是十来年。也因此,使得赵琪认识到了传统中医中药的博大精深。所以,大学一毕业,他就义无反顾的投入到中药制药的生产领域。

  “人要干一行,爱一行,通一行”。刚入行时的赵琪,对中药知之甚少,但他认真的请教老师傅,在工作之余找来相关书籍认真学习,再加上自己对中药的特殊领悟力,赵琪很快就融入到这个行业中,并且这一干就是二十多年。

  隆顺榕的复苏

  赵琪先后服务过四家中药生产企业,在2001年因工作需要才被调到现在的隆顺榕制药厂。现在的隆顺榕发展很快,并且在业内已经取得不错的成绩,但是殊不知就在几年前,隆顺榕还是亏损达1000多万,年销售不足6000万的濒危企业。那么隆顺榕是如何走出逆境的? “为了尽快扭转局面,我们的厂长刘文伟一到任,就三管齐下进行改革。在市场拓展上,他带领营销部门细分市场,实施了品种带品牌、‘精品+规模’的发展战略,制定了‘天津求生存,外埠求发展’的战略思想。在降低制造成本方面,实施目标成本管理,最大限度地降低原、辅、包材的库存量,实施标准物耗管理,标准工时管理以及标准能耗管理,使产品的毛利率逐年上升。

  在人才开发方面,运用‘人法相合’的管理模式,即在加强制度管理的同时,更要体现‘以人为本’的管理思想,在很短的时间内,建立起了企业的核心团队及合理的组织架构。”就这样,在短短的一年时间里,隆顺榕扭亏为盈,并逐渐走上稳步发展的道路。

  隆顺榕的发展与展望

  为了能够更好的发展,隆顺榕制定了企业“三步走”的战略计划:第一步是扭亏阶段;第二步为复苏阶段;第三步为发展阶段。

  “我们企业现在正处于起步和发展的过渡阶段。”

  中药现代产业园是隆顺榕的新项目,前期竣工验收现已完毕,并已投入生产运行,这为隆顺榕的发展奠定了基础。 “进得去,守得住,求发展”是隆顺榕为此项目制定的三个发展过程。

  “我们下一步的发展策略为‘进得去’。第一,要保障市场供应,生产必须要和市场的扩张结合起来。第二,人员的调整,新厂房,新设备,必定要求有高素质、高技术的生产人员进行操作,我们的计划是在原有的基础上,对员工进行培训,这样能够更快的投入生产。第三,资金的运转,由于前期投入很大,所以要解决眼前投入与发展需要间的矛盾也是很重要的问题。再有,我们的管理团队,也要适应这三点矛盾,管理人员的意识和管理能力也需要提高,包括这次我来学习也是想完成自身的提升,以适应新的发展需要。由于过去我接触的都是些小企业,管理面上相对要窄,但是现在进入一个大企业,面广、人多、事多,不可能像从前那样一把抓,从管理角度上讲,就是没有处于受控状态。通过领导力培训的学习,我觉得自己的控制能力、组织能力和决策能力,都有了一个质的变化。”

  静思己过,容人之过

  赵琪说领导力培训对他的帮助很大,令他对一些事情的感悟更加深刻。“包拯有句话是:‘正人先正己,正己严,责人宽’。所谓‘正己严’,就是一定要对自己严格;‘责人宽’也就是说对待其他人出现的问题我要宽容的对待,这个和‘正己严’是相辅相成的。当错误出现时,首先要分析自己的决策是否正确,要正视自己的错误。”

  作为一名领导者,所做的决策不可能100%的正确,赵琪在领导力培训的学习过程中也领悟到,纠偏能力对于一名领导者来说是十分重要的。“当领导者或基层实施者发现有偏差时,一定要及时的纠正。这个纠正有两个方面,一个是大的方向上的纠正,一个是自己个性的纠正,这时领导者一定要学会‘倾听’。”“百密不如一疏,往往‘百密’就会输于这‘一疏’。所以,纠偏就是要对这‘一疏’进行及时、正确的纠正。就像高速公路一样,为什么永远要设一个辅道,目的就是要给司机一个纠正方向的机会。”

  使群体成为团队

  在领导力培训的学习生活中,赵琪做为班长,他感觉到培养团队精神是十分重要的。“我理解的团队,有这样几个基本要素:第一要有一个带头人,也就是所谓的领导者;第二要有一个明确的目标,也就是发展方向;第三要带动所有参加这个项目的人,共同去完成这个目标。”

  “团队工作还有一个关键,那就是要有一个宽松的环境,但是必须要有一个度,管理者就是要实施这个控制和监督的工作,可以使大家更快、更好的向着目标前进。”

  “我这次学习完毕后,回去要做的第一件事,就是要使我自己管理的这一系统,从一个群体变成为一个团队。”

  “追求企业价值的最大化,怎样才能和服务好员工更好的统一起来,这是我下一步工作的重点,也是这次来学习需要提高的重点。通过这次领导力培训的学习,我一定会向着自己的目标――追求自我的超越,追求团队的超越,追求企业发展的超越前进。”

  赵琪说,他现在有很多想法只是处于理论的阶段,还没有在实践中得到证实,下一步,当他回到工作岗位上之后,他会用许多的“论据”来证实他的“论点”,最后,他将会得出一些“结论”,这些“结论”将会在他今后的工作中得到更大的发挥。

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