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从产品设计角度来看怎样管理好一个团队

时间:2014-06-12 来源:THLDL
  一个团队的管理者应该要深刻了解每个人的性格特点,每个人的优缺点,在面对怎样管理好一个团队时要对能力弱的制定改进计划,给能力强的人提供足够的舞台,目标朝着一个共同的目标发力,这样才能很好地诠释“怎样管理好一个团队”这一问题。
 
  怎样管理好一个团队,不是单单去做一些表面的工作就可以了,管理者要具有一个大的格局,要从大的方向入手,在对员工充满人文情怀的过程中要最大化地实现公司的价值。
 
  好的团队是以一个teamwork-power,无论是从产品设计的角度来看,还是从其他多角度方面来看,在对团队建设中:
 
  一、关心团队成员的需求和梦想,帮助他们争取资源、制定计划来实现,奖励他们取得的成绩。
 
  每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉,否则也无法成为一位好设计师。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础,这时,一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促,甚至可能会改变一个人的一生。让希望纵向发展、横向发展的设计师都获得充足的空间。
 
  二、激励团队成员,加强交流,让团队有健康的风气、有持续的成长。
 
  一个人想三天和三个人想一天的效果绝对不同,设计是最需要思维碰撞的职业之一。设计师个人的成长非常依赖于团队氛围,团队和个人都需要持续性的成长。工作的空间是否利于协作,工作的方式是否鼓励协作,团队的机制是否促进协作,都有实事可做。
 
  三、帮助设计师以更大的视野看待产品以及和其他团队沟通协作。
 
  与其他团队的沟通协作不仅是技巧问题,更是视野问题。当设计师执着纠结在一个设计点上时,需要思考这一点在全局中的位置、对于其他团队的轻重缓急,调整自己的工作。在面对怎样管理好一个团队时,经常跨功能、跨产品工作的设计师有机会看到产品的全貌,应当鼓励设计师对于产品全局乃至战略的思考。
 
  四、努力提高自身素质,在专业上做到服众。和团队成员一起战斗。
 
  最好的领导会雇比自己更好的人才,但在技术团队,在专业上服众永远是重要的。好领导的价值在于成就设计师的价值和成长、补全团队的忽视和缺失、思考战略和强化执行,让每个人和团队都更出色。在面对怎样管理好一个团队时,如果在专业上不精通,就无法洞察问题,更提不出建设性的解决办法。
 
  五、再深入一个层面:如何在企业中做好的设计管理?
 
  明确用户体验团队在企业中的定位。设计在IT公司中的定位,往往出于一个现实:工程师可以把好想法变为产品,设计师需要工程师把好想法变为产品;设计团队无法独自成功,而是帮助其他团队一起成功。正确的认识到用户体验团队的定位,努力做好本职工作,再以此为基础,探索和驱动新的机会,才能真正扩大在企业中的影响力,提升用户体验工作的地位。
 
  将用户体验为中心的思想植入公司的核心价值和文化。在面对怎样管理好一个团队时,用户体验工作无法由用户体验人员单独完成、而是由整个公司中不同职能的人员共同完成。用户体验工作首先是一种思维方式,只要以正确的方式思考,就可以有效的参与用户体验工作。让不同职能的人员都认识到,产品需要以最好的用户体验状态出现在用户手中,并以此为共同的目标,调整工作的方法和流程,让用户体验思维真正融入到团队的各项工作中,才能做出真正具有优秀用户体验的产品。
 
  充分组织和利用资源让用户体验工作产生结果。再好的想法,如果不实现出来也只是空想,就不会发挥影响力。用户体验团队不仅要高质量高效率的完成平时工作,也要主动去组织力量啃一些硬骨头、打一些大仗,利用用户体验独特的视角发现问题和机会,并且调动开发、运营、市场等力量,实现想法,帮助公司在产品甚至战略上取得一些突破性的进展。这就是在整个公司中开展用户体验工作的独特价值。

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