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五大变化主宰培训市场未来的潮流

时间:2014-06-19 来源:THLDL

  THLDL启示:如果从产业和资本的角度来审视企业培训市场的发展,就能清晰地预见未来3-5年市场走势。预计在企业大学建设诉求、人才培养的核心逻辑、移动互联网对于培训的影响、行业参与格局和从业人员要求这五方面,中国企业培训市场将会发生巨变。


  企业大学建设诉求激增


  曾经被认为只是流行一阵的企业大学,在未来几年会迎来一个新的建设高潮。建设主体不再仅是外资500强企业、央企、民企中的龙头企业,而是在各行业的细分领域,各地方的市场经济主体和以A股上市的企业。在未来2-3年内,近一千家企业大学会如雨后春笋般崛起,而且可能出现“世界级”的企业大学。“世界级”不是指硬件,而是指在顶层设计理念、运营方式上的创新以及对企业的战略意义。


  这股高潮的出现主要基于三大原因:


  第一,整个中国的经济发展到了一个拐点,即经济学上的刘易斯拐点。中国经济必须向效率型转变,这就对企业整体的人才效率、人才质量提出了更高的要求。


  第二,政治推动企业进一步改革。十八大三中全会的市场意义在未来几年会充分展现出来,其背后的思路是“国进民进”,推动更多的央企国际化,进入国际市场参与充分竞争,相当于二次创业。同时推动更多民间资本进入国企,更多的民企进入原来相对垄断或者控制的市场,推动国有资本更加市场化。只有通过充分竞争,人的重要性才会充分释放出来,这时候着急的首先是企业的一把手,企业大学会成为他考虑使用的一种战略工具。


  第三,经过三十年的改革积累,中国企业家群体逐渐成熟和崛起,思考问题的高度、视野和传统计划经济时代完全不同,人作为第一生产要素的重要性得到他们的认同,他们也迫切希望发现人才,得到人才,充分地使用人才。


  这三个因素,加上一批中国企业大学标杆的示范效应,注定企业大学会进入他们的视野并得到充分重视。


  人才培养核心逻辑彻底颠覆


  企业培训体系设计的主逻辑、传统培训的方式需要彻底颠覆,从传统人力资源培训逻辑彻底转变为战略逻辑,变成真正的人才发展体系逻辑。无论是公开课还是面授课,管理者培训都会从传统的培训转为研讨式、专题项目式(有时候也被培训业内简单理解为混合式,但不是OnlineToOffline)。当越来越多的CEO意识到自己的角色是首席教育官时,企业大学顶层设计的主逻辑就应该是战略层面(使命价值观——战略定位——商业模式)到组织能力,到人才规划,再到岗位发展体系和核心岗位能力建设体系及培训实施。

 

  从这个逻辑出发,就要求市场上相关的服务提供商,无论是商学院、培训公司还是咨询公司,提升其与高层对话,解读对方战略的能力。由于高管的关注和参与,传统的培训方式尤其是管理者的培训方式会有巨大转变。只讲外部案例,不结合业务挑战的案例甚至不和企业的实际呼应是不可能的。这就要求对传统的培训方式进行调整,并能结合企业的业务主题。甚至,定制开发一些企业自己的案例,让企业管理者参与到案例开发、案例讲授的过程中,这样企业才会买单。


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