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经理人领导力提升特训班课堂实况

时间:2014-06-24 来源:THLDL

  在我们的企业里,其人力和物力都有一个有机比例。一般来讲,人力的管理我们称为人力资源管理,物力的管理我们称之为财务管理。人力资源管理和财务管理是经理人首要提升的重要管理技能之一。THLDL领导力经理人脱产班4月17—30日进行的课程以人财双赢作为设计逻辑,将这两个课题进行整合,更加系统的传达管理技能,让我们一起跟随他们去看看精彩吧!
 


     财务管理——企业生存与健康发展的强力保证
 
  是什么支撑着企业的生存和发展?答案当然是财。如果一家公司没有任何财力支撑,那么就意味着公司的存在感应经受到威胁。因此4月17日--22日经理人脱产班的学员们的学习将主要围绕财务管理课题而展开。
 

 
  清华北京院领导力老师认为,在现代企业管理当中,财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心内容。
 

 
  财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。一家企业想要可持续的长久保持生命力,就必须构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力,推动企业强化内部约束和财务管控,实现管理创新。只有如此,才能够实现产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等相关方利益最大化的最终目标。
 

 
  课堂上老师不单纯讲述理论,而是用解剖经典的企业财务管理实践案例来总结最经验、汲取理论,经过真实企业的前车之鉴来加快学员们的消化,促使知识转化为力量,融合自身特点快速的落地实践。
 

 
     人力资源管理——企业发展的第一战略性资源
 
  财务是企业前进的油门,而人力资源则是负责踩油门的司机。4月26日--30日THLDL领导力经理人脱产班的学员们开始学习怎样做一名好的驾驶人,学习以人力资源管理为轴心发散相关课题内容。
 

 
  THLDL领导力的老师认为,人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分。是企业管理中比较特殊的工作,内容的对象充满了多变性和智力特征,所以这项工作是将变性价值量进行理性化管理的过程,需要的较高的理性因素和感性因素。
 

 
  领导力的专家利用5天的时间,让所有学员对人力资源管理从理论体系上进行了整体把握。人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人事管理和职业生涯管理八大模块。具有能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性等特点。
 

 
     人力与财力——齐头并进取得双赢
 
  每个企业都是从原始积累跨过到发展升级阶段,那么企业里的人力与财力的管理也需要积累与跨越,进而跟上企业的战略脚步,滞后的管理只会形成阻力,所以不断的吸取新的管理理念,去接触、学习经典的实践案例带来的经验和启发,企业才会充满能量,提升和发展的空间才会更加宽广。
 

 
  祝愿领导力经理人脱产班的同学们的学习生活能够将精彩与收获进行到底!

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