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原创 | 我不是在加班,就是在去加班的路上,996你怎么看?

时间:2016-09-12 来源:THLDL
文/THLDL
 
  近几年,加班文化盛行,尤其是在移动互联网公司。
 
  那首直指当下年轻人加班痛点的神曲《感觉身体被掏空》还没过去两个月,最近的朋友圈及各大网站又被“996”刷屏,众说纷纭。
 
  何为“ 996”呢?这并非是一个新词,996工作制是一直盛行于互联网公司的一种加班工作制,指早九点到晚九点上班,一周工作六天的工作制度。
 
  而今996成为热词的原因是,近日,58同城内部爆出将实行996工作制度,因为没有下达正式的邮件,只是口头临时传达通知,且没有任何的补贴,此举引发员工的愤怒和不满,58同城CEO姚劲波7月份的一条微博评论也已被其员工或者员工家属刷至8000多条,热评中几乎全是对996制度的抗议。
 
  感受一下员工的愤怒:
 
图片来源:姚劲波微博
 
  事后58同城回应这是“常规性动员”,每年9、10月份是平台业务流量的高峰阶段,在这一阶段为季节性业务量高峰,因此,每年的9、10月份都会有进行动员活动。此次动员并非强制,工作时间也可弹性变动。
 
  互联网行业,加班文化盛行的,996工作制可以说是很多人的常态,那么为何这次会有如此多的抗议呢?马云曾说过,员工辞职原因,有两点,一是钱没给到位,二是心委屈了,用在这里同样适用,想要员工干活出业绩,没问题,但是相应的回报却没有,那肯定是不行的。
 
  又想马儿跑又想马儿不吃草。一个公司如果想要提高员工的工作积极性与工作效率,应该采取争取的利益激励而非惩罚性质的强制加班。加班也就算了,还是义务的,免费的,那只能说是毫无人性的。
 
  对此,还有另外一种声音,58同城此举被众多人解释为是一种变相裁员,为前两年的扩张与并购,业绩下滑买单。想要员工在受不了这样的工作制度后自动离职,那么就不必多付公司辞退员工索要赔偿的费用。如若果真如此,58的这种方式实在不能让人苟同。
 
  同样是996工作制或者更甚的其他公司是怎样对待员工的呢?
 
  华为: “工者有其股”的激励机制
 
  “不让雷锋穿破袜子,不让焦裕禄累出肝病。”在华为的高速运转过程中,一直走“高薪”路线。华为内部有一个流行甚广的“床垫文化”在办公室、会议室的桌子下面都放着很多折叠床或者床垫,困了累了就在上面躺一躺,然后继续干。正常时间下班在华为几乎不可能。
 
  面对高强度的加班文化,华为员工们似乎没有贴别多的怨言,也没有因为此次58同城996时间来趁机表达自己的不满。其实,虽然华为员工并非十分情愿来当“加班狗”,但是付出能够与回报成正比,辛苦工作能够的到应有的收入,这样就够了,员工的要求其实并不高。
 
  另外,在华为内部,在实行 “工者有其股”的激励机制,整个公司像一个大家庭,员工更像是公司的主人,公司业绩蒸蒸日上,员工能够得到的报酬更丰厚,没什么比金钱更能激励人心了吧。久而久之,大家都愿意付出多一些,和企业共进退。
 
  阿里小微金服股权结构:员工40% 马云7.3%

  阿里巴巴同样是一个加班文化根深蒂固的企业,更有在招聘会上传出“不接受加班的不招”的语录。但是,前文说道,马云曾提出的员工离职的原因分析中可以看出,公司对于员工心理还是把我的非常准确的,同时也在努力践行付出与回报成正比的原则。
 
  2013年11月,阿里小微金融服务集团宣布了新的公司新股权架构。小微一口气掏出40%的股权,给小微金服以及阿里集团近2.4万名员工每个人发放股权福利,实现了全员持股。
 
  58同城在业内,员工薪资处于行业水平中端,且加班现象此前就已是常态,通常加班时间都由部门内部制定,口头传达,周末加班没有工资,罚款项目却不少,通过拼命压榨员工而得到的盈利,这样的公司文化不敢想象其未来在哪。
 
  姚劲波在内部微信群中说,“员工反弹意见如果我们具体负责人不去解释不去引导,不去说明为什么需要进展,自然会发酵。这是各体系基本的管理水平”,但是面对这样的工作强度,与之相反的薪酬,管理人员该怎样去向员工解释呢,又如何去引导员工的情绪呢?
 
  松下幸之助曾说,最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔,而实现这一切靠的不是科层制,也不是强制而是取得对方的信任。不要求多,希望每个人,在工作中,能得到自己应得的。
 
文章首发自:商界必读(ID:shangjiebidu)

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