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在没有物质激励,也没有授权的情况下,如何做到有效激励?

时间:2016-09-22 来源:THLDL
文/THLDL
 
  无论是大公司还是小公司,都是由基层员工组成的,不论公司规模有多大,也都是每一个基层员工共同奋斗业绩才能蒸蒸日上。但是,作为最基础的公司基层员工却往往被忽略,都在探索总裁、CEO该如何如何,该怎样提高中高层领导力之类的问题。
 
  一家公司基层员工是企业的基石,万丈高楼平地起基础决定了上层建筑,基础不好,反而是楼越高越危险。根基不牢固,上层建筑再美好,结果还是一样会崩塌。
 
  每一位员工各司其职,公司这条大的流水线才会平稳的向前发展,不论是那一道工序出现问题,影响的都是最终结果。简单的小问题,也需要耗费时间去处理解决,可能只是一个简单的客诉,领导需要花时间去处理,如果这样的事件出现的多了,会占用领导大量的时间与精力,领导变成救火员,从而使得他真正的规划未来的正职受到影响,那么结果可想而知。
 
  一个公司的精神面貌,大多时候是由公司的基层员工决定的。员工如果能把公司当做家庭一样爱护,不仅仅只是工作而是一份事业,相信这个公司的未来一定会越来越好。
 
  每一位基层员工都是企业的基石,该如何在条件有限的,没有物质激励,没有授权的情况下,去实现对基层员工的有效激励呢?
 
一、身先士卒,以身作则
 
  不管是高层领导还是中层领导,在想要不付出物质的前提下,要勇于一马当先,为员工树立榜样。权力越大,责任越大。想要激励员工,最基本的要让员工看到这个公司的处事原则,困难的挑战领导带头向前冲,员工必定不会心存疑虑。面对规章制度时,不管是谁,都要一视同仁,领导要以身作则,严格要求自己,才能以同样的标准来要求员工。这是最重要的也是最基本的。

二、常交流,勤沟通
 
  有些公司领导,整日只会冷冰冰的下命令,丝毫不与员工有任何交流,可能领导连自己的员工姓名都不可知,这种情况是没有任何亲和力的领导力。员工与领导没有沟通,工作上来说,对于理解领导要求方面可能要大打折扣;对于公司整体而言,领导可能对公司内部了解会越来越少,甚至会有被员工欺瞒的可能。
 
三、认可与称赞
 
  在员工完成某项工作时,不论是否出色,起码的领导要给予认可,领导的认可是对其工作的最大肯定。众多企业,对于员工的认可这一方面做的非常不足,认为员工完成工作是其应该做的,是员工的义务,然而,认可是员工在完成工作后最需要的,这一点却是众多经理人会忽略的。当然,认可不是随时都可以用的,要注意特殊时效,譬如,在客户在场是,对于销售人员的认可对其的激励作用是非常有效果的。
 
  不管是谁,都喜欢听好话,喜欢听夸奖的话。称赞是最简单的一项激励,不用考虑时间地点的限制,用欣赏的眼光去发现每位员工的闪光点,并且要摆脱偏见,公平公正。人都爱面子,可以在公开场合,例如全体员工会议上,对表现出色的员工进行称赞,同时介绍他的突出成绩和贡献,让他有面子一把。得到这样表扬的员工,会有强烈的自豪感,从而更加努力地工作,而未得到表扬的员工,也会知道努力工作都会被领导看在眼里,进而更加努力。
 
四、用心去了解每位员工
 
  在没有物质也没有授权的情况下,你是否可以为优秀员工申请一次带薪休假呢?相信这不算是一个太难的挑战,同时这也是最受员工欢迎的一项举措。
 
  最有效地激励往往都是最打动人心的,在没有物质条件下,打动人心是非常成功的一项激励。每位员工的实际情况都各不相同,例如,某位员工可能迟到次数较多,那么不要以为的去谴责他惩罚他的迟到,是否应该去了解一下他迟到的原因,是不是因为路程较远还是其他的,路程较远的情况下,是否可以与他一起研究定制一个最便捷的上班方案。只要你用心去做了,员工一定能感受得到。
 
文章首发自:商界必读(ID:shangjiebidu)

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