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优秀论文

管理者要怎样成长与创新

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题,但是,企业的创新并不是现在才开始提到经营管理活动的日程,而是自从有了企业经营活动以来,企业的创新活动就从来没有停止过。[详细]

来源:互联网 时间:2013-10-25

强有力的执行型领导产生真正执行团队 来源:互联网 时间:2013-10-25
在强有力的执行型领导的带领下,团队才会产生真正的执行力,方向正确的执行力,脚踏实地的执行力。我们说团队要具备强大的执行力,领导者本人更要身体力行的执行,带头做一个执行型的领导者。[详细]
企业领导者的沟通战略决策是什么 来源:互联网 时间:2013-10-24
如果外部环境不能确定,人们会感到难以生存。而要让人们在不确定的经济环境中生存和繁荣,则需要提供信息、目标和清晰的计划来指导其行动。因此,领导者必须运用三项策略:承认现实,确立目标,管理员工能量。[详细]
浅析企业文化的建设和传播 来源:互联网 时间:2013-10-24
优良的企业文化是企业高速发展的助推器,做为化育员工的文化基因和精神力量,它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容,它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起,使他们树立强烈的团队意识和协作精神,为了一个共同的目标拼搏奋斗。[详细]
从变革的推行者看企业变革的执行 来源:互联网 时间:2013-10-23
从变革的推行者,即主导、参与、发动变革的人群看,他们的典型经历是,他们很多人都会“从不知情的盲目乐观情绪”变到“知情的绝望悲观主义情绪”。其中间还会有许多小的心理变化。特别是落地实施艰难的时候,有人就开始考虑打退堂鼓,他们往往通过各种方式逃避,缺席、不发言、敷衍了事等。[详细]
职场经理们,你是否对得起你的“经理”头衔 来源:互联网 时间:2013-10-23
在一些层级扁平化的公司里,头衔对于公司人来说就没那么重要,更多是被用于标明工作性质,诸如工程师、咨询顾问等。或者即使在架构繁复的大公司,头衔也可能并不如你想象得那么重要。[详细]
论销售团队建设与销售过程的改造 来源:互联网 时间:2013-10-22
所谓意识逻辑,就是角色意识清晰准确,问题意识敏感,行为意识主动、积极下的思而行的逻辑。它包括的三个核心环节,即是我们在前面所讲到的角色意识、问题意识和主观能动意识。[详细]
抓好项目管理的基础工作非常重要 来源:互联网 时间:2013-10-22
项目管理实际上是企业生产经营活动的基础性工作,也是确保生产、安全的关键。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。项目管理应注重抓好“早、实、严”,组织项目班子深入一线,切实抓好现场安全,坚持倡导质量一步到位环环紧扣。[详细]
“微”时代的危机管理与微营销 来源:互联网 时间:2013-10-21
要做到在8小时内就能作出回应,公司的组织架构必须做相应的调整。在“微”时代,面对危机处理时,撰写声明和批准声明之间的层级最多不能超过3层,2层是最佳的。甚至,在一些重大危机出现时,总经理和写微博的人需要在一起工作,直接沟通。[详细]
企业文化来自企业员工的协作精神 来源:互联网 时间:2013-10-21
管理者的管理风格:管理者风格是员工主人翁意识形成的直接影响因素。特别是对知识型员工,管理者的影响力更多的来自其管理风格、专业权威以及对员工的职业指导能力。80、90后员工逐渐成为职场主体,他们更需要的是一位富有职业魅力的合作伙伴、一位专业权威、一位职业指导者。[详细]
总结绩效管理和岗位设计的最佳意义 来源:互联网 时间:2013-10-18
岗位设计满足“理解”驱动力的最佳途径是设计出有意义、有乐趣且具有挑战性的岗位。文化要满足“结合”驱动力,在员工之间培育强烈的同志情谊,最有效的方法就是建立一种促进团队合作、协作、开放和友谊的文化。[详细]
浅析企业文化的完整管理过程 来源:互联网 时间:2013-10-18
中国的企业非常缺少管理工具和方法,我们企业的制度建设、管理规则非常抽象笼统。很多企业员工手册的第一条是“热爱××公司”,剩下的也都是些口号和空话。这是一本没有用的手册,连最基本的做事原则和方法都没有。[详细]
浅析企业内部管理提高的制度和准则 来源:互联网 时间:2013-10-17
企业做大做强相信是每个企业经营者的愿望。可企业在做大做强的过程中,也不缺乏这样的现象:老板决断专行,凡事老板说了算;企业管理混乱,下属难以掌控;业务员积极性差,纪律散漫等问题。所以,内部管理的提高。[详细]
浅析管理等于企业管理吗? 来源:互联网 时间:2013-10-17
任何一个资深的主管都知道,很少政策能维持20到30年的。同样地,大多数关于经济、企业经营或科技的假设,也不可能维持这么久。但是,我们对于企业经营、科技和组织的假设,大都已经有超过五十年的历史了。[详细]
浅析职业规划是人才战略中的长期工作 来源:互联网 时间:2013-10-16
任何人的职业定位,都要基于过去工作经验的高度和自身的发展潜质。文浩目前的晋升问题更多的是在这个环节上。即做专家还是做管理。这个过程始于你在学校所做的选择。你希望你所受的教育能提供必要的技能与专业,让你能胜任不同领域的工作,这意谓着你必须聪明地选择你所修的课程。[详细]
浅析梯度培养企业的领导团队 来源:互联网 时间:2013-10-16
企业不仅需要为这些人支付大量薪酬,更重要的是单从外部很难找到合适的“空降兵”,企业很可能陷入高层职位或关键岗位无人可用的窘境。因此引入“领导梯队模型”,致力于推进各级领导者转型、建立动态化领导梯队[详细]
浅析大客户、大订单销售策略 来源:互联网 时间:2013-10-15
大订单销售一定会涉及企业内多部门多人决策,如果搞不清楚这些采购者的状况,销售人员就很难推动销售进程。而在处理人的问题上,销售人员经常会走进两个误区:一是不考虑人,只考虑产品、方案、价格等硬性指标[详细]
浅析创业企业的问题如何去突破? 来源:互联网 时间:2013-10-15
创业企业决策,因为创业企业很多问题亟待突破,必须有一位善于决断的领袖完成原点决策。很多企业在创业阶段,由于股权分散,或股东构成比较复杂,掺杂了很多非资本的因素,利益诉求方比较多[详细]
制定风险管理预案制度要注意什么 来源:互联网 时间:2013-10-14
高风险时代保护财富的能力已经与创造财富的能力来得同等重要甚至更重要。从本质上来看的话,风险管理的最终目的就是保护们辛辛苦苦创造的财富,尽可能让财富升值。企业的风险管理能力并没有随着财富的积累而提高。[详细]
打造企业内部品牌来创造员工工作动力 来源:互联网 时间:2013-10-14
设计完整的薪酬系统。我们可以概括薪酬设计的基本原则,即内部公平性、外部公平性、激励性、可行性。在理解这些原则的基础上,通过薪酬技术,达到一定的薪酬目标。好的薪酬体系只有员工接受,才能发挥其应有的作用[详细]
是不是管理就等于企业管理吗? 来源:互联网 时间:2013-10-12
任何一个资深的主管都知道,很少政策能维持20到30年的。同样地,大多数关于经济、企业经营或科技的假设,也不可能维持这么久。但是,我们对于企业经营、科技和组织的假设,大都已经有超过五十年的历史了。[详细]
用人力资源战略管理打造90后职场竞争优势 来源:互联网 时间:2013-10-12
组织的模式和员工的工作方式要适应客户需求的变化而不断变革。组织变革不止、创新不息成为一种常态,这使得职位关系日趋复杂,职责越来越模糊,这就导致了职位的不确定性,组织中的职位由静态转向动态,由单一转向复合。[详细]
一线销售管理人员的工作都有哪些 来源:互联网 时间:2013-10-11
在我们接触过的大多数企业中,一线销售管理人员的工作仅仅是管理有限的几名直接下属,通常充当“组织协调”角色,将来自上层的信息传达给员工。这类管理人员盯着具体事务,执行各项计划和政策,报告运营结果,如果出现问题或麻烦则迅速上报。[详细]
如何从各个维度照顾营销渠道的用户体验? 来源:互联网 时间:2013-10-11
互联网的发展,让消费者与品牌进行互动的渠道越来越多,那些仅限于在零售店、呼叫中心进行互动的时代已经一去不复返了,这对企业的挑战就是,要尽量全面地去兼顾各个营销渠道用户体验。[详细]
浅析你的职业目标是什么? 来源:互联网 时间:2013-10-10
网络游戏和娱乐公司MindCandy创始人、首席执行官迈克尔?阿克顿?史密斯(MichaelActonSmith)表示:“我们是一家快速发展的企业。突然之间,我们就有了130-140名员工。我们是一家员工各司其职、等级分明的公司,办公室里有些人我实际上不认识。”[详细]
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