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优秀论文

针对集团企业财务管理模式与策略的研究

当前经济竞争形势下,为适应市场发展需求,很多企业为扩大生产规模,增强核心实力而联合组建成集团型发展的企业实体,在当前市场环境与经济活动中发挥了较好的集团性资源优势和规模效益。新时期,针对联合企业加强其财务管理尤为重要,本文简要阐述分析了现代企业的集团财务管理模式及手段策略。[详细]

来源:孙玉红 时间:2012-12-20

对煤炭企业进行资本运营管理的思考 来源:互联网 时间:2012-12-19
企业都是从生产经营起步的,这是立足市场的前提和基础。但发展到一定阶段后,这种单一的生产经营将会束缚企业自身的进一步发展,要寻求更广阔的发展空间,资本经营就成为必经之路。[详细]
对如何搞好列车长脱产培训的深思 来源:互联网 时间:2012-12-19
列车长是铁路客运管理中最基础的组织者和管理者。列车长岗位培训要抓好职业道德教育、思想政治工作方法教育和专业技术教育。培训形式要从实际出发,灵活多样。[详细]
国有集团型企业,由于产权级次多,管理链条长,所以集团型企业表现为是企业的集合体,文章旨在使企业集团通过完善财务总监委派制、加强财务内部控制制度建设、资金集中管理、加强内部审计控制等财务控制手段解决国有集团型企业中普遍存在的问题,把国有集团型企业打造成能够统一指挥协调的有机整体。[详细]
企业管理培训知识:企业如何降低成本 来源:THLDL 时间:2011-06-08
一是降低采购成本。采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多,如同样价格的产品,开发票时,把采购价格提高一些,填写在发票里,然后到财务报账。[详细]
企业做强做大首先要塑造企业的核心竞争力。企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容,称之为十大竞争力。[详细]
精益生产强调灵活地建立高效的、具有强烈信任感的团队,团队工作法是精益生产方式人员组织方面的一个重要特征,通过灵活地根据工作需要随时组建团队,能充分利用企业的人力资源,最大限度地减少人员的使用。[详细]
在精益生产中,现场5S管理和目视管理还有一个重要的作用,那就是通过对生产现场的改善,营造一个整洁有序和可视化的工作环境,使生产过程中各类信息一目了然,许多浪费因此得以清楚地暴露出来,便于我们识别浪费。[详细]
企业生产经营的目的是追求利润最大化,要追求利润最大化必须最大限度地降低成本,而降低成本的关键点是降低生产成本,要降低生产成本必须彻底消除生产过程中的各种浪费,精益生产方式是消除生产过程中各种浪费的有效手段,所以运用精益生产思想是中国制造型企业降低生产成本、提高企业利润和增强企业竞争力的理想选择。[详细]
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