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优秀论文

怎样管理团队中的“刺头”员工

每个企业里总有那么几个不十分听话,“爱出位”的员工,他们在会议上总是提出反对意见,这个方案不完整,那个人不能任用,总之他们就是公司里那么几个为数不多的“不听话”爱出位的员工,说他们是公司的“刺头”吧,可他们为公司兢兢业业,业务能力强,工作完成的很好,可是他们就是那么的“爱出位”,真是让人头疼。[详细]

来源:互联网 时间:2014-01-06

绩效考核最有可能产生哪些问题? 来源:互联网 时间:2014-01-06
什么样的企业需要绩效考核?1、规模很大的企业。企业规模上升以后,层级增多,管理幅度增大,需要有效的绩效量化考核方案来进行标准化管理;2、处于产业生命周期中“成熟期”的企业。[详细]
人际关系在职场中的重要作用 来源:互联网 时间:2014-01-03
尽量多做事情,在过程中把人脉关系运转起来。关系不是古玩,不能收藏和观赏,一定得用起来,原本亲密的关系几年不联络,也将慢慢淡化,这是用进废退的道理。人际关系在使用中加深和巩固[详细]
怎样预防危机对企业管理的冲击 来源:互联网 时间:2014-01-03
这就引出了危机管理的第二个原则:制度保障原则。危机管理的知识是需要学习的、技能是需要训练的,但比这些更重要的是日常危机管理制度的建设。只有制度才能让企业以不变应万变,在危机来临时有条不紊的应对。很多管理者也知道危机管理的重要性,但并没有落实到制度上。以至于学了很多危机管理知识,但在危机来临时还是非常紊乱。[详细]
员工的创造力要怎样进行开发 来源:互联网 时间:2014-01-02
因为金钱奖赏使人们感到她们好像在被控制,所以这种方法很可能不会见效;同时,不给予创造力充分的承认和奖赏会在组织内部滋生一种消极情绪,人们可能感到他们的创造性努力被利用了,或者被低估了。[详细]
一个新崛起的神化——微信 来源:互联网 时间:2014-01-02
做通讯工具、打通qq产品、做社交、做公众平台……微信不断扩张的野心、产品功能和用户规模,让整个互联网和移动互联网界为之嫉妒,为之肝颤,它再一次延续腾讯宿命成为了移动互联网行业的新“公敌”。[详细]
市场开拓应该怎样进行科学管理 来源:互联网 时间:2013-12-31
管理的重要性,中小企业的经营者无不肯定管理的重要性,但是从现实情况来看,其理念与行为却背道而驰。究其原因,概是企业高速成长掩盖了管理落后的缺陷。相比大型企业而言,中小企业是最有活力的企业[详细]
企业管理的年终会议总结要怎样进行 来源:互联网 时间:2013-12-31
企业中的两种普遍情况都是极不正常的,也是存在很大管理问题的现状:一是老总很忙很忙,低下的员工却无所事事,所有的成绩都是老总一个人努力出来的,反而显得员工无能,其实这种情况下,最无能的并不是员工,而是企业老总;二是企业老总很闲很闲,底下的员工更闲,为什么闲,因为企业根本就没有效益,没有业务,这个时候,老总是无能的,不称职的。[详细]
领导者要表现出来的三大能力是什么 来源:互联网 时间:2013-12-30
领导者因此要做到:第一,拥有技术上的能力,这是最基本的能力。第二,拥有适应新的竞争环境的两大能力,即其一,了解整个商业前景,有更广泛的能力去应对;其二,有管理多个利益相关方的能力,确保企业能和利益相关方进行有效的沟通。[详细]
如何才能让消费者关注您的品牌 来源:互联网 时间:2013-12-30
一定要明确谁是你的客户,你是否能对他们进行营销,以及是否能找到他们使用的科技手段(适当的营销途径)。然后在恰当的时间,向他们传递正确的信息。这就是营销活动的成功关键,准确应用这条众人皆知的法则就会实现成功的营销。[详细]
区域经理要有怎样的能力才能晋升 来源:互联网 时间:2013-12-27
不会授权:即对自己的下属的工作能力缺乏基本的了解,虽然授权但是对象错误,造成下属缺乏解决问题的南里,或者在授权时没有明确各自的责权利,是不是喜欢亲自解决,最终使下属不敢管也不愿意管,最终问题上交了事。[详细]
企业战略执行力要注意的事项 来源:互联网 时间:2013-12-27
分解战略目标、监控战略执行,打破企业“人才”管理僵局,企业人才流失,导致个人承担的那部分工作处于瘫痪状态,执行工作程序不能顺利衔接,工作进度停滞不前,致使战略指标严重脱节,这种情况长此以往,轻则导致企业效率下降[详细]
经理人要具有怎样的能力才能掌控全局 来源:互联网 时间:2013-12-26
基于这个教训,后来的娃哈哈完全效仿可口可乐,推出了一个名为非常可乐的饮料,包装方式也是可口可乐式的红色易拉罐,意欲以可口可乐的方式来与可口可乐相争,以国际象棋的方式对决国际象棋的方式,最后结果仍是惨败。[详细]
企业领导要有怎样的基本修养 来源:互联网 时间:2013-12-26
尺有所短,寸有所长。任何领导者不可能十全十美,各方面都强于别人。容人胜己,就是要允许班子成员和下属的才能超过自己,不嫉妒人,不搞“武大郎开店”。要像要求的“在思想上、工作上不甘心落后,而有极高的前进心,但是他们同时又尊敬、爱护和帮助在这些方面强过他们的人,而努力向他们学习,绝无嫉妒之心。”[详细]
团队建设要有一定的设施手段 来源:互联网 时间:2013-12-25
经过相互的磨合后,大家建立了相互的信任,团队的效率也明显的提升了。团队成员愿意承担更多的责任,团队形成了真正的团队规则,大家都按规则行事。这个时候主要的工作是内部拓展,主要是团队文化与团队精神的拓展,让每个成员都具备相同的团队气质职业素养。[详细]
品牌管理对大牌的作用 来源:互联网 时间:2013-12-25
解企业的竞争所在,保持住品牌自身的差异点。对企业品牌产品的竞争优劣势要有一个更开阔的认识,这是很重要的。因为这种认识能帮助企业设定一种品牌背景,而消费者就是在这种品牌背景下进行品牌审视的。此外,还要保持住品牌自身的差异点,并且根据品牌的优势营销品牌,这一点是至关重要的。[详细]
办公室的人际关系要如何处理 来源:互联网 时间:2013-12-24
办公室关系,最根本的就是“做人”的问题。与身边同事处理好关系,平时有效沟通则是在职场中生存的基础,这点确实很重要。不少职场专家表示,办公室里适当“串门”可提升沟通效力,舒缓工作中紧张的气氛,心情也会变得开朗。[详细]
公司的股权控制权要如何掌握 来源:互联网 时间:2013-12-24
股份是构成股份公司资本的最小的均等的计量单位。认股人认购股份并缴纳金额后即成为股份公司的股东,所认购股份成为表示股东权利义务的计量单位,股东一般通过所持股份的多少来体现对股份公司的控制力。[详细]
代理商都存在哪些陋习 来源:互联网 时间:2013-12-23
合作之前,客户提出的一切条件没有问题,包括不合作之后,也是无条件退货,老板拍着胸脯,我公司最注重信誉,只要不合作所有的货物都可以无条件退回全面预算,让客户放心,专卖客户感觉到碰到了好公司。[详细]
企业老板的最佳决策时机是什么时候 来源:互联网 时间:2013-12-23
如此这样,怎能不降低决策的质量?要在把握企业内外部实际的基础上抓住外部环境实际变化带来的机会,最根本的一点,就是要在企业发展所寻求的目标,与这种实际之间建立稳定而真实的联系。这也就是选用恰当的决策分析方法,以辨识机会,发掘机会。[详细]
企业招聘的重要保障是什么 来源:互联网 时间:2013-12-20
人力资源部门因此就会在企业里抬不起头,甚至有的人力资源招聘人员难以协调其他部门面试,承受不了影响企业发展的"重大责任",陷入难堪境地,甚至迫于招聘压力而离职。其实人力资源团队建设,不仅是人力资源部门的责任,同时也有企业与用人部门的责任,具体责任分工见《长松组织系统工具包》。[详细]
现代营销领域新热点是什么 来源:互联网 时间:2013-12-20
客户关系管理可以通过管理理念和信息技术手段,为企业构建良好的客户关系,改善客户消费体验,提高客户满意度、忠诚度,从而为企业创造更多利润,因此,企业实施客户关系管理有极其重要的现实意义。[详细]
创业者和投资人的关系要怎样处理 来源:互联网 时间:2013-12-19
创业者要有理想,这也是坚持下去的动力,也是团结员工的利器,你去挖人,也许对方看重的不是高薪水,而是你的理想吸引人,你的理想常常对媒体、客户、员工讲,让你的理想变成对方的理想,很多用户甚至愿意为你的理想买单,因为他知道你代表了未来。马云就把“理想”用到了极致,解决了那么多就业,让天下没有难做的生意。[详细]
企业组织文化的关键因素是什么 来源:互联网 时间:2013-12-19
来自上级的鼓励肯定会激发创造力,但是当整个组织都持支持的态度时,创造力将真正得到提升。这种支持是组织领导者的工作,他们必须使适宜的体系或过程井井有条,并强调这样一种价值观:要明确创造性努力是一件被优先考虑的事情。[详细]
危机管理能力如何体现出来 来源:互联网 时间:2013-12-18
企业目前所处的环境比历史上任何一个时期更加充满了不确定性。面对新模式、新技术、新需求的环境变化,企业家更需要正视新危机与新机遇带来的挑战,思考如何转危为机,赢得未来的竞争在很大程度上取决于企业家的危机领导能力。[详细]
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