建立学习型组织，几乎是每个企业高层的愿望。而学习型组织的建立，除了领导班子学习交流制度化，还离不开良好的、持久的学习氛围，这些都需要企业内部企业培训体系具备很好的系统性来保证。
有效的企业培训体系，各类培训内容有机地组合成一个系统，相互联系，环环相扣。根据企业内员工不同层级的胜任素质模型，培训科目和内容也是一一对应，协助员工进行全方位素质的提升。同时，系统化的培训，还体现在对应员工的职业生涯不同阶段的培训上。例如：新员工的培训，一般要经过三个阶段的培训；老员工也有分阶段的进阶培训；新提任的中层管理者，也有系列的系统培训，例如：从技术到管理角色转换培训（态度），时间管理、目标管理、管理沟通（知识和技能）等全方位、多维度的培训。各个层级的培训内容具有很好的延续性。这样，培训的过程就不会出现断层。从而有效保证了效果。
在企业外请机构培训的时候，也需要考虑对方所提供的某一领域或者某一专题服务的系统性问题。对于培训机构提供的服务的系统性，企业可以从以下几点来考量：
对于某个领域或者专题的培训：
是否有深入的培训前访谈和调查。
是否根据客户需求经过针对性的培训内容设计。
培训前是否对受训者的基本情况有了解（例如：进行访谈或者测评）
培训后，是否能够协助客户将培训的内容进行消化和实践的推进。
企业的培训效果无法做到真正的落地的原因，就是缺乏系统性。培训之后，如何将培训的理论和实际的工作实践相结合？建立后续的对培训效果跟进和推动机制是非常有效的做法。
（5）专业兼具灵活
企业培训体系应该是采用先进的理念和专业的流程、工具和方法，结合本企业实际需求设计建设而成。
成人学习的特点，决定了我们要采用多样化的教学模式（案例研讨、实际工作问题分析、基本知识的讲授、游戏活动体验、学习竞赛、在线学习等等多样化的教学）和专业的教学手段（培训、教练、辅导、三人教学系统），可以最大限度地调动学员的参与热情。
同时，将培训内容按照不同的小主题拆分为若干模块，便于自由调配培训时间，弹性安排培训计划，既不影响员工的正常工作，又有效提升工作效率。我们看到，海工的“午间半小时培训”，非常好地体现了培训的灵活性。
（6）高回报
主要体现在两个方面：
第一、企业体系的建设，从长远来看，是一项长期受益、学习资源可多次重复使用的工程。并可以有机地进行资料的积累和升级，有利于最大限度地实现培训的高效率。
第二、为公司积累了培训人才，将培训由以往外部输血的方式变成内部造血为主。有效降低企业培训的成本。
三、企业培训体系有效运行的保障
企业培训体系能否建设起来并健康有效地运行下去，主要取决于两个方面：
一方面，企业战略和企业文化导向，是培训体系的驱动力。反过来，企业培训体系的有效运行，又推动了企业战略有效执行和企业文化的顺利贯彻。而整个的过程，都离不开企业领导者的支持。
另一方面，培训主管的工作热忱、系统思考能力、创新能力和沟通协调能力，对于企业培训体系的有效运行起着巨大的决定性作用。优秀的培训主管，既能赢得领导的坚定支持，同时又能获得各个部门和基层员工的配合，有了这些，培训体系才会发挥出它的巨大作用。
从花费的组织资源和员工的时间、精力角度来看，培训是一项价格昂贵的活动，因此选择最合适的方法和最具价值的培训战略便显得极为重要。良好的培训系统，可以让员工技能更高超，组织更灵活，绩效更卓越。所以，无论长期战略还是近期发展而言，培训的需要都是不能被忽略的，无论我们采用什么方法，持续发展和自我发展的思想都不应被忽视。
