中国企业长不大的五个理由

　　与成熟市场经济国家的优秀企业相比，中国企业的差距仍然是全方位的。不仅表现在人均劳动生产率远远落后于发达国家，产业主体技术依靠国外，依附于国外企业组装比重大，工业增加值率低，低水平生产能力严重过剩，高水平生产能力严重不足等方面的显性差距，更表现在技术创新能力十分薄弱，有自主知识产权的产品少，文化、品牌、信誉、学习创新能力弱等方面的隐性差距。中国企业的高速发展过于依赖国内巨大的需求市场及这一市场的高速增长，低层次竞争严重，产业利润率快速下滑，企业缺乏持续增长能力。

　　1、生存能力差距

　　“活不长”现象。改革开放以来，虽然有少数企业实现了快速成长，但大多数企业则面临着“短寿”的困扰。据统计，世界最长寿的公司已达700多岁，世界500强的平均寿命是40岁至42岁，1000强的平均寿命是30岁。。欧美企业平均生存年限是12.5年。日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。在中国，有关企业存继周期尚无如此明确的统计，据1993年、1995年、1997年、2000年、2002年连续进行的5次全国私营企业大规模抽样调查表明，1993年以前私营企业平均存继周期只有4年，2000年提高到7.02年。统计资料显示，在中国集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁，由于中国90%以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约3.5岁。相比之下，我国企业的平均寿命远逊日本，而大型企业(集团公司)的平均寿命也只达到美国中小型企业的平均水平。中国每年有数百万家企业倒闭，美国每年倒闭的企业大概为数十万家，倒闭数大约只有我国倒闭数的1/10，若考虑到两个国家在企业总数上的差别，这一数字可能会更加惊人。因此中国企业的短命，已不是“英年早逝”，而是普遍的“幼年夭折”，如在中关村注册的企业有6000家，寿命已经超过8年的不到3%。

　　“活不好”现象。中国有近3700万家经济实体，但存在程度不同的病症者高达80%，约3000万家。我国1600多家老字号企业中，超过80%是中小企业。其中20%即300多家处于长期亏损状态，70%勉强维持现状。

　　“成长能力差”现象。为数不少的企业表演了“高台跳水”——企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。随着德隆系的崩盘，整个“德隆王国”轰然倒塌，一个巨大的股市神话传奇不再。曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了，曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了，当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚……现在几乎都成了历史名词。中科创业的吕梁、琼胶市场总裁钟武剑、亿安科技的罗成、啤酒花的艾克拉木、诚成文化的刘波、世纪中天的刘志远、托普软件的宋如华、中原高速的童言白、ST南华的何竟棠……多少“风云”人物已杳无音讯，不知去向。

　　曾有学者痛心地说：“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧！我国民营企业是如何成功的？就是找到一个切入口，找到一个好的机会，突然发起来的。管理水平是欠缺的，仅仅凭过去成功的经验，再加上自己的悟性，就能够做到世界水平吗？”

　　如果把企业比做一棵树，这棵树要想常青，就需要与环境相适应。这棵树要想常青，需与环境有来有往，只索取、不付出，是无法为继的。企业就算再长寿，也是有寿命的，但可以通过变通的办法获取新的生命，比如孕育新的企业，有时先天的弱点是可以避免的，比如通过嫁接，基因转换。当企业这树越长越大时，枝叶过于茂盛，也许就是死亡的原因。所以该砍枝，该打落过多的花朵、果实的时候就要狠心。

　　2、规模差距

　　我们选择国内500强与国外500强对比。2004中国企业500强中有18家企业达到《财富》杂志评选的2004世界企业500强标准，且仅有一家国企，即国家电网公司排名在50位之内，列第46位。与世界500强企业相比，2004中国企业500强资产规模只相当于世界企业500强的5.61%，营业收入相当于世界500强的7.3%，人均资产只相当于世界500强的12.46%。

　　以商业零售业为例，我国最大的商业企业上海百联集团2003年销售额为482.2亿元，只相当于美国沃尔玛公司2465.3亿美元的2.4%，相当于世界500强最后一家商业企业英国GUS公司110.5亿美元的52.9%。

　　有人也许会说，一个国家的500强企业与世界的500强企业相比，当然会存在规模上的差距。但其实不光从绝对规模上看我们的差距明显，从相对规模，即市场占有率看，我们的差距也是非常明显的。

　　从行业集中度的相对指标比较，中国企业的相对规模也比较小。如以商业为例，我国批发零售业界2004年前100家销售额才4129.8亿元，只占全社会消费品零售总额的9%。而2003年美国沃尔玛公司销售额占美国当年全社会消费品零售额的比重达7.6%。又如按市场份额计算的机械工业市场集中化指数（CR4），即行业前四名的市场占有率。美国为58﹒4%，日本为53﹒4%，我国仅为7﹒5%。其它如房地产业、电器制造业国内没有一家企业市场占有率超过3%。

　　我国一些市场占有率高的企业，规模化形成较多依赖于政府资源控制，是垄断的结果，而非市场竞争淘汰的结果。我们还是选择国内500强与国外500强对比。我们可以发现中国进入500强的企业几乎是清一色的垄断企业，而世界500强入围企业基本是在竞争性行业。

　　3、效率差距

　　中国企业在经营效率上与世界企业也存在较大差距。这主要表现为：

　　资产周转速度慢。我们仍以商业企业作对比，2003年，我国企业500强中商业企业流动资金平均周转速度仅为每年2.4次，而发达国家商业企业资金周转速度最高的每年达到20多次。沃尔玛公司2002年利润率达到3%，2003年我国企业500强中商业企业利润率平均为1.06%。

　　劳动生产率低。中国企业的劳动生产率低下，工业劳动生产率只有美国的1/30，日本的1/18，法国的1/16、德国的1/12、韩国的1/7。相比之下，劳动力成本低的比较优势正在丧失。国内500强与国外500强对比为例，2004中国企业500强的人均营业收入为43.54万元，人均利润为1.53万元，分别只相当于世界企业500强的16.23%和11.62%。

　　赢利能力差。中国企业的净资产回报率情况，上市公司的数据容易得到，中国的上市公司平均净资产回报率，从1992年到2004年，平均是7%到9%之间，与同期银行一年货款利率差不多，即使所有的帐都是真帐。也许中国的上市公司作为整体是财富毁灭者，因为我们连资金成本都冲抵不了。2004中国企业500强的利润只相当于世界500强的5.22%。

　　4、管理差距

　　在管理方面，中国企业面临着很多问题，其发展道路依然荆棘密布。中国企业依然面临着“决策问题”、“文化及执行力的问题”、“现金流危机及有效成本控制的问题”、“客户关系管理的问题”、“应对突发事件和危机处理的问题”、“接班人与核心团队建设问题”以及“企业家自身学习和成长”的问题。

　　例如中国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化。我们管理员工的现在，世界级企业管理员工的未来。我们利用消费者的幼稚，世界级企业促进消费者的成熟。中国企业强调权谋，世界级企业强调认真。我们用权谋收拢员工，世界级企业用文化凝聚员工。

　　5、无形竞争能力差距

　　文化、品牌、技术、信誉、学习创新能力作为企业的无形资产，隐性能力是企业高水平竞争的基础，然而我国企业在这方面的差距相当明显。

　　品牌差距：在世界品牌实验室“2003年世界最具影响力的100个品牌排名”中，中国只有海尔一家品牌上榜，居第95位。

　　形象差距：英国《金融时报》每年对全球的CEO做一个问卷调查，调查显示全球最受尊敬的五十家企业中，二十四家来自于欧洲，二十二家来自于美国，三家来自于日本，竟然没有一家来自中国。

　　影响力差距：在将来五年到十年之中，对新兴市场影响最大的九十家公司，在世界同行的眼中，也居然没有一家来自于中国。

　　无形竞争能力是一种社会资本，社会资本区别于物质资本、人力资本的最大特征是具有长久的生命力，能生生不息，不断传承，这也是企业保持基业常青的根本。