经济放缓，其实没那么糟

　　一、制造业的春天气息

　　今年正好是我国改革开放30周年，我国的国民经济发生了翻天覆地的变化，举世瞩目。但是，历史又是检验真理的唯一标准。从去年年底开始的美国金融风暴，引发的全球经济危机，我们中国也不能独善其身，同样遭受了危机和重创。危机虽由美国而发，但仔细回顾我们改革开放30年的曲折经历，有辉煌、有成就，更有经验教训。

　　以往我们靠投资、靠资源、靠高能耗、靠高通胀和低廉的劳动力打拼市场，刺激经济增长，我们企业过去三十年的发展，做到现在造成了严重的环境污染、资源浪费和工人的低工资。现在劳动力已经没有优势了，在整条产业链里面，劳动成本只占不到2.5%，节省成本需要通过产业链的高效整合，中国的企业只要还想利用廉价劳动力，配合技术的升级或者品牌的界定，想走出国门的都很困难。单打制造业现在看来已经走不通。靠楼市和股市，前几年的疯狂，制造业大量的资金流入楼市和股市，造成极大的泡沫。

　　不要埋怨美国的经济衰退，也不要丧失我们自己民族的信心，把我们国内自己的事情做好，把握机遇，整合协调国民经济的有机发展，尽管今年的冬天会特别地寒冷，冬季的时间会特别地长，但还是那句经典老话：冬天来了，春天还会远吗？

　　但是我们并不能一味无所事事地等待着渡过冬天，而是要有计划地，有准备地做好一步又一步踏实的步伐。

　　二、做好准备才能迎接春天的到来

　　“过冬论”。现在流行说“冬天”的多，冬天来了，春天还会远吗？挺过现在，又将迎来艳阳天。企业这样认为，媒体也这样宣传，都认为明年会很乐观，把“宝”压在明年，寄托于天助，等到明年天上掉下个馅饼来。其实,谁会知道冬天有多长，全球经济不可测的因素多，宏观从紧政策带来的深层影响，人民币升值、房地产市场和国际油价等见底了吗？

　　中国制造业前途未卜

　　有人认为：传统制造业是夕阳产业，迟早要死；

　　有人认为：传统制造业梯度转移不可阻挡，迟早要走

　　有人认为：传统制造业处于国际竞争的下游，迟早要被替代；

　　案例分析：程总该不该放弃现有的企业？

　　“程总”是浙江一家制造雨伞的私营企业老板，业务模式通常是国外销售为主，国内为辅，出口美国比较多，然而这场制造业的冬天无情地让程总的业务从每月的150万订单，变成了18万。程总的生产成本一下子变得资金运转不通；

　　“程总”转变思路，想先进攻国内市场，然而国内市场早以被天堂鸟等一些名牌企业给占据市场；程总左思右想，眼看时间一天过一天，生产很多产品，可以国外订单却如此的小。打价格战也不合适，本身利润就很薄。可以是整个企业几十号人在等着发工资吃饭。

　　如此尴尬的局面，让程总有点想放弃现有的企业。

　　究竟程总该不该放弃现有的企业呢？

　　IMSC建议：浙江是中国最多的中小企业聚集地，是一个产业资源丰富的人才宝地；积极参与国际竞争，大力发展先进制造业，这已成为浙江产业界的一种共识，并且有越来越多的企业加入到这个行列中来。

　　但我们认为，在发展先进制造业的同时，像“程总”这样的企业也不能丢。首先，从我国现状看，有这么多人要就业，总得有岗位，而这种制造业企业正是解决就业的最大出路。这些行业可能没有多少利润，也没有给地方创造较多的财政收入，甚至有的竞争十分激烈，但也不能轻易放弃，因为它能创造较多的就业机会，它适合中国国情，是统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展必不可少的内容。其次，就实际看，仍有着很大的市场，从义乌小商品到永康小五金、慈溪小家电再到上虞的制伞业等等，浙江传统制造业的块状经济特色十分明显。这些制造业不仅集中着大量的劳动力，也是我省外贸出口的骨干力量。

　　尺有所短，寸有所长。浙江制造业的竞争力实际上就表现在什么产业都能做，而且什么都能做得好。上到航天卫星部件，下到纽扣、袜子、雨伞，什么都把它做到国内乃至世界上最好的，然后再逐步朝有高附加值的产业延伸。我们觉得程总首先要先提炼自身的竞争优势，每个企业的生存都有他本身的竞争优势。因此，当提炼出他的竞争优势后，不断地往它的竞争优势打造强势品牌，是程总的突围策略之一。

　　而我们认为：

　　（1）从外部环境看

　　自从加入WTO，中国制造业就被全球围追堵截，自由贸易这个光鲜口号被发达国家主导下的贸易“潜规则”玩弄于股掌之间，反倾销、关税壁垒、逼迫人民币升值的声音甚嚣尘上，甚至西班牙还发生了烧中国鞋事件。另外，原材料成本的大幅上升使中国制造企业“两头受堵”，特别是这一轮世界性的能源和粮食价格上涨，更令制造企业雪上加霜。

　　（2）从内部环境看

　　去年以来的严厉的紧缩货币政策，使本来就受到信贷配给压制以及所有制歧视的民营中小制造业资金链摇摇欲坠，人民币快速升值和出口退税的下调也挤压了原本微薄的利润空间。而且，随着人口红利的终结，企业的用工成本也逐步上扬，再加之环境保护的成本，传统地依靠廉价劳动力和环境资源的中国制造业加速转型和整合已是必然选择，这也符合我们一直以来呼唤的产业结构升级的政策主张，当它真正到来时，我们需要的不是抱怨而应该迎难而上。

　　很多信息，造成了企业景气指数大幅度下降，企业家信心指数也不同程度的下滑，企业决策导向产生模糊等不良后果。优越滋长惰性，顺境消磨斗志，逆境发奋抗争。在这个转型的关键时期，作为制造业企业，面对严峻的经济形势，最好的办法就是主动承受和应对，而不是等待。人无对手不成材，雄鹰搏击长空才显英姿！企业只有锤炼于市场才能做强做大。要主动激发出自己创业初期那种艰苦拼搏的精神，重振独有的企业精神，激励员工去迎接挑战，练好内功，抢抓机遇，把挤压和挑战变成历练、机遇，开拓出一片全新的天地。用积极的心态，强大的实力去迎接新的春天。

　　◇经典案例剖析：珠三角的“中国制造”发生了什么？

　　“要保护有提升潜力的中小企业，在当前的经济形势下，大批中小企业转移甚至倒闭，会损伤地方经济的元气，伤了元气以后要恢复，就有很大难度了。在当前的中国制造形势下，我感到忧虑”

　　——吴敬琏

　　珠三角，中国民营经济的摇篮，曾经的改革开放的最前沿，种种光环曾环绕着这块毗邻港澳的土地。过去的20年间，那块土地意味着鱼跃龙门的机遇，曾经成为内地乡下考不上大学的年轻人的出路之一。

　　然而去年今岁间，《劳动合同法》实施、人民币持续升值、节能减排要求、外贸出口政策调整、用工荒、有毒玩具风波等等事件没有一件逃离过这个区域，种种困境之下，珠三角去向何方？

　　2008年7月4日至5日，国家副主席习近平一行在广东相关领导的陪同下，进工厂、访农家、上码头、下社区，在深圳和东莞两地，对广东贯彻落实科学发展观、进一步推进粤港澳合作、加强和改进党的建设等问题进行深入调研。

　　制造业曾经是广东及珠三角GDP骄傲的来源，如今制造业真的面临冬天了吗？该怎么办，制造业何去何从？是众多国人所关注的。

　　2007年，虎门一个镇就走了200家企业，而今年比去年更严重。2008年一季度，虎门镇企业倒闭现象比2007年底有过之而无不及，虎门外来劳工大批撤离，劳动仲裁一起接一起。镇村两级一季度外来工遣散费就花了2000多万元。不走的厂子也成了空壳，平常一千多号人的工厂现在只剩下十几个人。可以说，加工业正在离开虎门。东莞市虎门镇以服装产业而知名于天下，有外资企业1400多家。而有人估计，未来3年内广东地区或许将有1/3的出口型企业面临关闭的命运。

　　“国际环境的不景气，能源、原材料价格的上涨，劳动力成本的增加以及人民币升值”，被称为勒住珠三角企业咽喉的四条经济绳索。

　　制造业的冬天

　　东莞凤岗镇工业区附近的街上，许多随着工厂和民工的离去而失去了客户的店铺，早已开始一批批地倒闭。随处可见紧闭的铁闸门上方挂着招租的广告牌。老板走了，工厂倒了，人都空了。虽是就餐时间,他的餐馆里面却没有一个客人。企业倒闭的阴影笼罩着东莞。实际上,2008年以来，工厂的倒闭和迁移几呈加速趋势。伴随着这一过程的,是此起彼伏的“裁员浪潮”。

　　香港中华厂商联合会近日进行的一项调查也显示，珠三角20%的受访港商计划关闭工厂或放弃生产业务，据此可推算出珠三角有数以千计的港资企业将会倒闭。有人认为，未来三年内广东地区或许将有三分之一的出口型企业面临关闭的命运。东莞更多的企业都在紧锣密鼓地考察调研，准备着下一步的打算。内地、越南、马来……都在他们的考察范围之内。商人无国界，加工制造业的特征就是“水往低处流”。

　　邻近的越南只有8600多万人口，开发几年之后就会饱和。内陆省份的人口结构也令人担忧，再加上运输成本的增加,“不少地方连国际机场都没有”，这让内地不少地方的招商成功率难站高位。

　　目前广东北部、江西南部、湖南南部、广西等地，都在离东莞车程五六小时之内，这是考察后的迁移首选地区。目前已有部分厂家搬迁到这些地方进行生产加工。打算归打算，但没有谁愿意走。台商子弟学校关于“对珠三角投资环境的改变,到底留还是走?”的调查结果显示：只有5%的台商表示准备撤离；20%的台商表示不会受到影响；剩下75%的台商表示受到影响，但正努力克服，不会轻易离开。

　　台资企业绝大部分都是中小企业，它们在东莞已形成紧密的产业集群，一家企业想要撤离很难不顾及其配套产业的状况。“要走我们也是一百家一起走。”这是台商协会给他们的撤离意见。但走或者留，不是一个人说说就能算的。要留就要看你有没有办法撑下去了。

　　珠三角简介

　　“珠三角”概念首次正式提出是1994年10月8日，广东省委在七届三次全会上提出建设珠江三角洲经济区。“珠三角”最初由广州、深圳、佛山、珠海、东莞、中山、惠州7个城市及惠州、清远、肇庆三市的一部分组成，也就是通常所说的广东珠三角。后来，“珠三角”范围调整扩大为由珠江沿岸广州、深圳、佛山、珠海、东莞、中山、惠州、江门、肇庆9个城市组成的区域，这也就是通常所指的“珠三角”或“小珠三角”。“小珠三角”面积为24437平方公里，不到广东省国土面积的14％，人口4283万人，占广东省人口的61％。

　　案例分析：为何“珠三角”会出现冬天？

　　罪魁祸首：三条绳索勒紧制造业

　　目前，美欧进口商在价格上非常敏感，采取了史无前例的采购从紧策略。无法提价致使企业只能压减自身的利润空间，不过现实的情况却是，整个制鞋业的平均纯利润水平不过3%～8%。不能提价的前提下，再接订单便意味着亏损。

　　在争取提价的过程中，珠三角的企业正在面临一张越来越紧的网。

　　美国是东莞最大的出口地。每年东莞有170亿美元的商品直接出口美国，130亿美元商品通过香港转销美国。美国的次贷危机越来越糟糕，全球经济减缓，这对主要以出口欧美为主的珠三角企业来说，难免会严重缺氧。订单减少是最近东莞出口企业遇到的普遍难题。

　　1、人民币升值

　　人民币升值也成为一个影响因素。不少接了订单的工厂，会忽然发现自己按照当时汇率计算出的利润,竟然被人民币升值蒸发得一干二净，甚至于亏本。国内原材料价格和人力成本非但没有下降，反而呈陡涨之势。从根本上说，东莞出口外销型企业遇到的最核心问题是需求下降与竞争加剧的矛盾，即全球需求量大幅下滑，尤其是美国次贷危机引发了经济衰退；同时，东南亚等新兴国家制造业飞速发展，与“东莞制造”形成竞争，而“东莞制造”却因为人民币升值等因素导致成本大幅上升，竞争优势削弱。

　　2、劳动法新规定与人员成本增高

　　相关法律法规对企业到底有什么影响，在社会各界引起了争论。据我所知，大多数小厂都没照办，都还在观望。在相关法律法规实施之初，珠三角大多数中小企业都存在充斥着霸王条款的“厂规”或者“员工守则”。而在厂方与员工所签订的劳动合同中，都会把“厂规”或者“员工守则”包含在内，定义为与劳动合同具有同等效力的文件。如此《劳动合同法》很难发挥出预期的效力。

　　劳工和企业没有充裕的时间学习相关法律，大部分民工对学习相关法律法规并不了解。可以说，它对大多数中小企业的经营成本构不成压力。至于少量为国外名牌做加工的大型企业,往往都要接受委托方严格的人权、工业安全、道德贸易等审核。在这些企业里工作的民工,所享有的待遇是某种程度上已达到甚至超越了相关法律的规定。然而，自从2004年的“民工荒”后，打工者们的议价能力普遍提升，新劳动法的出现，目前对企业主的影响大于劳动者。

　　以上案例还存在一个关键的原因就是人力成本的上升。经过专业机构调查，珠三角企业管理层的工薪支出现在每年增加了9.1%，白领支出增加了10.3%，蓝领工人的劳动力涨了7.6%，原材料也上涨了7.1%。综合而言，受访的公司表示，劳动力价格的变化增加了公司成本支出的5％，其他材料成本又多拿去了3％。

　　广东省统计局在今年的一份报告中提出，自实施最低工资标准制度以来，广东的最低工资标准再次上调，再加上其他因素，企业的生产经营成本估计会增加20%~30%，部分劳动密集型企业很难通过技术提升来消化成本上升压力，预期会产生较大的亏损，很多企业考虑结束在珠三角的业务，将工厂迁往内陆或东南亚各国。

　　案例引申:珠三角的走向，是否产业转移？

　　珠三角，相信大家都很清楚，我国的制造业中心聚集地，在珠三角的企业主体构成中，主要是以国内民营企业占主角，其中香港、台湾和外资为辅的外来投资。

　　改革开放30年来，广东，特别是整个珠三角地区，凭借毗邻香港的特别地理位置优势，和国家给予的特别优惠政策，迅速发展成为一个世界工厂，尽管广东在短时期内创造了一个又一个经济奇迹，但由于大量劳动密集型产业的制作加工企业云集于此，一些问题也随之暴露出来。例如，环境所能承受的压力已达极限，能源、土地、资源和劳动力供给的紧张局面一天比一天严重。国家区域发展不平衡的鸿沟越来越大，据国家统计局公布的数据，全国的来料加工贸易业务，97.5%集中在沿海地区，其中绝大部分集中在以珠三角为主的广东地区，而中西部地区只占2.5%。这就造成大量的民工流集中到广东。单从产业发展的直接影响要素来说，劳动力密集型的制造业在珠三角地区就已经面临艰难的生存压力。许多企业发出了“没有谁愿意走，但没办法再撑下去了”的感叹。

　　是产业转移还是留守？

　　如果是产业转移，那么我们觉得在转移的过程中要分为三大方向：

　　第一是往内地中西部转移，这几乎是主流。因为内地在经营成本和用工方面肯有明显优势，加上国家为了促进中西部地区的发展，像当年为了促进沿海地区发展一样，给出了一系列优惠政策。

　　其次是往粤东粤西等经济相对落后的广东本省内其它地区转移，这也是广东各界所期望的。

　　再次是往越南、印度、印度尼西亚和非洲等其它地区和发展中国家转移，这也是一个选择。至于往哪里转移便合适，各个企业会根据自身的情况，作出最适合自身的选择，不会千篇一律。但几乎可以肯定是的，往内地中西部工区转移将会是主流，综合各种因素，这里才更容易取得成功。

　　如果是留守，这需要企业的产品结构和经营思路大变身，实现就地转型。走高端、品牌、营销、设计和产业整合等高附加值之路，摒弃低档产品生产和低附加值产品的生产，相信这将是很大一部分企业的首选，毕竟广东还是目前最适宜于中国制造业发展的沃土。

　　珠三角，是业转移还是留守，我们该如何抉择？

　　IMSC建议

　　第一、靠环境。中国是巨大的市场环境，我们应该通过机制创新吸引外资的投资。面对资本逐利而行的现实，我们要做的就是全面提升服务水平，筑巢引凤，吸引企业前来投资设厂。

　　第二、靠硬件。中国很多地方的硬件已经是五星级的硬件。这种完善的基础设施和产业配套可以帮助进一步打造四通八达的立体交通网；另一方面，可以借助五星级的硬件打造相互支撑的产业链。

　　第三、靠政策。出台相应优惠政策鼓励企业实现国内转移。目前，东南亚国家纷纷采取优惠措施招徕加工制造企业，我国也需要在用地、税收等方面出台相应措施，鼓励企业实现国内转移。

　　第四、靠合作。加强区域合作，优化产业布局，避免恶性竞争。要制定经济一体化联动政策，打破各省区间的行政壁垒、市场壁垒和体制壁垒，制定实施包括金融交通、市场融合、信息共建平台、人才自由流动的区域一体化政策。同时，建立合理的利益分配体系和有约束力的合作协议，这样有助于最大程度降低区域内企业的综合成本，实现资源的优化配置。

　　第五、靠自己的调整。生产成本优势并不是我国中西部地区与东南亚抗衡的武器，我们真正的优势是内需市场。如新疆，它独特的地理位置形成了潜力巨大的面向中、西、南亚以及俄罗斯的消费市场和其购买能力。作为中国－东盟合作桥头堡和连结我国东中西部的节点，广西也面对着亟待进一步开发的东盟市场和广阔的大西南腹地。