企业创新应当随心所欲

　　2010年中国CEO年会于9月19日在北京召开，主题为“竞争力再造--发展模式的关键抉择”。著名管理专家王育琨在主题论坛“融雪时代的创新精神”中提到，创新应回归内心，企业应随心所欲而不受限制。

　　同时，王育琨提到索尼、松下、丰田、本田等日本企业创造了以人为本的模式，将管理者和被管理者合二为一，这是值得中国企业学习的优点。

　　以下为其演讲全文：

　　王育琨：谢谢主持人，我刚才没有介绍，2000年的时候，余社长找到我，我在《经理人》杂志设写西欧学，一直写了十年，一不小心被人说成管理学家、管理大师不好意思。实际就是跟《经理人》杂志设一起成长的，今天我听了这么多企业家的演讲，我感觉很受教育。回答主持人的问题，创新最大的障碍是什么，今天上午徐航讲的最到位，他说是教育，中国的教育从小学到研究生甚至到博士，灌输的那些东西阻塞了你跟创新的接触。这个世界太复杂了，这就提出了创新非常重要的问题。打个比方，创新就类似于走纲丝，可以说同时间内有六万四千种力量撕扯着走纲丝的人，如果你把这些力量分解出来，什么时候什么作用，把这个东西学了，你就能走纲丝吗？不行，真正走纲丝的大师一定是两岁、三岁的小孩，是在他的发源地，没有恐惧，没有一道道陷井，所以他那时候自然的就可以掌握运动，跟随他的心走的很好。

　　所以现在讲创新，最基本的，我下午听了吴总讲的，还有徐风云讲的，给我一个非常强的启示，吴总讲创新首先是思维上的创新，徐风云讲创新无非是回到内心，内心的创造。这个世界上作为一个人、作为一个企业，有三种智慧、资源可以利用的，第一是认知上的指挥，这是有限的，大脑的指挥要超过三万倍是你的身体的意识，你会把握住节奏。还有企业文化场域里，这个场域就是创新，抓住的时候你的创新会源源不断，这是非常重要的核心，我把变革概括为回到你的当下，解决所有问题，抓住节奏就会找到你的方向。所以创新回归一句话，就是回归你的内心，随心所欲而不受限制。

　　杨为民：如果讲到创新，王老师认为最具创新的企业是谁？中国的是哪个企业具有创新能力？

　　王育琨：英国19世纪首先在全国范围内推开了有限责任制公司和有限公司，公司制成为英国称霸全球的因素。到了二十实际，美国称霸全球，有一条最基本的，就是管理创新，支撑美国的大生产，使得美国大生产方式席卷了全球。到了70、80年代，日本利用美国的扶持，利用战争发财，但日本有一条最基本的东西，一大批的企业，索尼、松下、丰田、本田等等，他们创造了以人为本的模式。下一步，将来中国经济要冲击世界一流，中国企业要在全球做一流的企业，靠什么？就是要来一个转变，把管理者和被管理者合二为一，被管理者也是管理者，稻盛和夫靠的是什么？就是靠合二为一，管理者和被管理者同时在这个一线岗位上你都是经营者。