总监领导力再造高级研修班
要确保项目的成功，获得让项目相关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、管理和集成管理等能力。
在市场经济逐步完善的今天，市场营销的重要性已经毋庸置疑。简言之，任何一个企业如果缺乏以现代化的营销手段来“做生意”的专业营销人才，将竞争激烈的市场中生存发展。
生产总监是企业生产部门的核心人物，他们有着对企业的生产周期以及产品质量进行控制的重要职责，他们不但是计划的制定者，也是生产过程的监控者。
比尔.盖茨曾经说过，他只需要带走微软的研究团队，不久他就可以重新创造另外一个微软。这句话一语中的地道出了人才对于现代企业的重要性。
现代意义上的财务总监（CFO）是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。
随着我国企业管理向国际先进管理水平的迈进，行政总监这一位置的重要性也日益凸显。统筹企业行政管理、参与重大事项的决策、谋划企业的运营与发展……
作为企业的管理核心之一，战略发展总监担负着企业战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下找出适合企业发展的战略方向。
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。
根据清华领导力培训中心所作的的一项调查表明，企业技术总监作为技术人员出身的管理干部，渴望从四个方面提升自己的管理能力。
房地产总监领导力再造高级研修班
以房地产企业发展战略、人力资源管理、财务管理、项目运作管理为四个出发点设计课程，使项目总监的工作能力得到系统提升。
针对房地产工程总监进行系统化的培训，提高房地产工程项目相关各方面工作人员的项目管理意识和实际工作需要的管理技能，使他们掌握正确的工作方式、形成工程项目管理的思维模式。
力求使学员能在行政管理的理论素养和专业的行政管理能力方面获得全面提升，从而为企业注入全新的行政管理理念和先进的行政工作方法，提高企业的核心竞争力。
作为一名房地产人力资源总监，必须内外兼修，以前瞻的眼光来定位自己，并将企业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来，做好企业战略的合作伙伴，最终实现组织的持续健康发展。
通过房地产企业发展战略、资本运作、营销策划、房地产项目运作等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代企业领导人。
培养既通晓中国房地产市场，又熟??地产管理者而设置。
掌握现代化策划与营销管理手段，树立全新的房地产运营理念，提高房地产业在市场经济条件下的竞争力。
