被误读的惠普之道（三）

    还原惠普文化

    那么，惠普之道还有值得借鉴的地方吗？答案一目了然，真正理解企业文化并为之努力实践的著名企业，惠普当仁不让。60多年来，惠普能够在竞争激烈的国际IT界生存并成为第一阶梯的跨国企业，文化功不可没。惠普文化之所以成功，就因为它能够深入人性，在企业功利性基础上强化了梦想性的一面，所以平衡这两者的关系是成功企业文化的关键。例如裁员，惠普的作法，按照其员工的说法，就是让你感觉到企业已经尽了最大的努力，因此被惠普裁员的员工，没有一个人说惠普坏话。虽然这种传说的真实性无从考证，但起码它说明了一个问题，就是要让员工进来光荣，出去开心，这才是高招。

    所以国内企业不要仅仅学习惠普梦想性的一面，更要学习如何在进退之间作出平衡，特别是在员工退出通道上，要“用情绪化的方式来解决情绪化的事情”。最近联想裁员引起很多争议，其实早一点学习真正惠普文化的真谛，不就没有这么多麻烦了吗？在这方面，中国传统文化应该更加具备解决这种问题的思维，面子问题和情感问题是中国文化与西方文化的差别，怎么就给外国企业领先了呢？

    “中庸之道”经过数千年的历史积淀，已经内化成了中国人的性格特征。对于中国企业的文化建设而言，在企业文化的两面性上取得平衡是我们能够胜出的关键，过分强调人性不是企业应该承担的责任，那是宗教或者社会要做的事情，因此对于联想裁员我们在批判之余应该多给予理解与客观评价，而不能一味从伦理或人性的角度单方面下结论。对于惠普之类的著名企业，我们也应该理性地去分析其中的奥妙，不要为了学习而忘记企业真正的内涵，正如华为文化在功利性文化的基础上要增加梦想性的内涵。而对于崇拜惠普文化的企业来说，则需要在梦想的前提下打好理性的基石，惟有这样，才不会在文化的方向上迷失自己。（完）
 


-