当前企业战略管理模型的辨识与改进(二)

  文章来源:中国管理传播网        作者：王振华　 

     

    四、Aπ(K,Q)k模型分析应用

    1、企业核心能力的识别

    Aπ(K,Q)k模型显示出企业如下方面的核心能力：

    其一是企业准确分析预见TSP三维空间中高行业资本收益率机会及其变化规律的能力。基本问题：企业如何在TSP三维空间中发现或创造真正机会？ 

    其二是企业抓住机会最大化实现盈利的能力。基本问题：面对高π(K,Q)机会，企业相对应的竞争力A有多大？企业真正的有效资本量k有多大？

    其三是企业回避风险最大化避免亏损的能力。基本问题：面对低π(K,Q）威胁，企业如何调节有效资本量k，如何在此处最大化回避亏损，在他处最大化实现盈利。

    企业具备以上几方面的能力，就是企业的核心优势，无此能力，企业在竞争中就处于劣势地位。

    2、对企业经营战略的认识

    Aπ(K,Q)k模型显示，低成本、差异化战略等是竞争的必然结果。当某SP业务单元资本收益率低时，企业必然要为资本寻求其他增值机会，一方面可能是从产品P方向寻找，开发更多的替代品或进入其它产品领域，如多元化战略，争取高的资本收益率机会，另一方面是从市场范围S方面寻找，选择更广阔的市场范围，如国际化战略，或是对现有市场进一步精细化运作。

    对低成本战略而言，低成本可使企业相对同行业有更高的竞争力，促进模型中A提高。除低成本战略外，还有其他促进企业相对竞争力A提高的措施或战略，包括品牌、质量、管理、服务、信息技术等，相对竞争力有一定的外延性，企业在某SP业务单元相对竞争力高，常会使其在其他SP业务单元受益。

    通过分析发现，随着市场经济的发展，随着竞争强度的加大，企业战略行为趋同将成为必然。在这一趋势下，企业经营风险和压力增大，企业应谋求真正的核心竞争优势。

    3、Aπ(K,Q)k模型具体应用建议

    对模型具体应用可采取以下步骤：

    一、科学规划SP业务单元，建立有效的信息搜集及分析机制；

    二、有效识别SP业务单元主要竞争对手，分析行业资本收益率，分析企业相对竞争力；

    三、分析预测SP业务单元市场需求量的变化特征，监测分析竞争对手有效资本量的变化特征；

    四、分析预测SP业务单元行业资本收益率变化特征，识别关键机会和威胁；

    五、分析企业面对机会和威胁的优势和劣势，确定企业经营战略目标；

    六、围绕经营战略目标，确定相应计划措施，实施计划措施，实现企业战略目标。
 
    上述过程是动态循环、持续改进的，在实施中必要时应根据新情况返回前面步骤。上述过程对企业经营管理提出了很高的要求，一方面是企业信息情报能力，企业能否敏锐把握外部环境变化对企业经营的影响，另一方面是要企业敏捷决策应变能力，企业能否抓住机会或回避风险。这两方面是中国许多企业的弱项，要改进加强绝非朝夕之功。

    笔者认为，Aπ(K,Q)k模型体现了企业经营及战略管理的本质，且易于被企业决策者理解和接受，该模型的具体应用则对企业经营管理提出了很高的要求，此方面能力体现出企业核心竞争能力强弱，一定意义上讲，抓住Aπ(K,Q)k就是抓住了企业经营及战略管理的精髓。