中山大学中外管理研究中心教授 著名企业管理变革专家、工厂控制专家
广东欧博企业管理研究所所长，中国中小工厂控制之父，中国式精益管理模式创始人，“工厂网状控制系统”创始人，中国式精益管理“三九控制法”模式创始人，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，东京大学访问学者、中日中小企业比较研究专家等
◆曾伟的微博
【企业要坚持的原则：轻“和”重“效”】“和”有两种，一种是积极的“和”，“和”而有力，“和”而不僵；一种是消极的“和”，表面和气，见错不纠，这种“和”是一种息事宁人的“和”，毫无原则的“和”，走向死亡的“和”。
研究改进工作这是很多工厂缺乏的一种习惯，很多老板都只是把工作当成了一项任务，而没有把工作当成研究对象，只要出了货，客户不投诉就万事大吉，工作质量长期得不到提升。
【企业管理需坚持的原则：治“庸”思“进”】“假”让人们习惯了掩饰问题，回避问题，不去正视和解决问题。久而久之，人们会对天天发生在身边的问题接受和习惯，进而变得麻木起来。管理陷入了完全可以克服却没有人去克服的“困境”。
11月17-18日，欧博训练营活动在广州隆重举行，主题为“相生相克做管理”，有五百多名企业中高层代表参加。 总教官曾伟教授指出，“克”的因素往往是成就的因素，克者为财。
【管理视频分享：ISO为什么没有用？】事事有章可循，可大家偏偏就不执行，文本好看，但实际的管理一点改变都没有。
【工厂要坚持的一原则是：治假崇真】人们习惯了讲空话、假话，就很难去真正行动了。因为人们用对问题的愤怒替代了对问题的实际解决，愤怒宣泄了情绪，平和了人们的心情，谁还会急着去解决问题呢？实际解决问题很麻烦、很复杂，而表示愤怒或者表示决心都既简单又省事，效果也差不多：平衡自己的心理。
想聚集人心，就必须营造一个良好的氛围，塑造一种良性的企业文化，坚持一些基本的企业准则。它们如同空气，不同的气温，不同的温度和养分适合不同的物种生长，可以培育出不同的生物，并且，无所不在。
【企业改变的力量在内不在外】大多数企业感觉到企业问题的压力时，首先想到的并不是找外部专家，而是招揽高手，招聘有能力的高素质的管理人员与自己一道来解决企业难题。但怎样用人？用什么样的人？这又是一个更大的烦恼和难题。
人人都觉得老板挺风光，殊不知老板是些孤独的旅者。有人说：老板们需要心理咨询，因为他们压力大、烦恼多，但他们的烦恼和压力，绝大多数都不是因为情感问题、家庭问题，这些问题并非不存在，只是绝难压跨他们。真正让他们寝食难安的是企业经营中的人才、销售、管理、品质问题……
管理的症结在于“人”，了解这些“人”，研究这些“人”，寻找改变这些“人”的方法，才是管理的关键。人最难管之处在于“心”，如何才能凝聚这“散、乱、浮”的人心是管理者必须具备的基本智慧。
