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电话:400-658-1599
传真:400-658-1599转1009
E-mail: unitraining@tsinghua.edu.cn
地址:北京清华大学华业大厦3608室
讲义分类
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项目建设-经营管理之道
上传时间:2009年09月24日 讲义类型:rar 讲义大小:1.88MB
讲义简介:
1、按计划实施各项活动。
2、实施质量保证:通过实施质量计划中的系列质量活动,确保项目实施满足要求所需的所有过程。
3、项目团队组建:取得完成项目所需要的人力资源。
4、项目团队建设:改善团队成员胜任岗位的能力,并加强彼此之间的配合,从而提高项目业绩。
5、信息发布:向 项目利害关系者 及时提供信息。
6、询价:取得 报价 或 申请书。
7、卖方选择:选定承约商。
8、客户沟通:及时与客户进行沟通,取得客户对已完成工作成果的认可。
9、有秩序的组织完成使命的人员撤离。
10、为项目收尾做准备。
2012年3月份|管理培训课程
房地产总裁管理培训
创意地产与房地产投资总裁高级研修班
3/23
房地产投资总裁领导力高级研修班14期
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总裁管理培训
文化创意产业与投融资总裁高级研修班
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脱产管理培训
企业接班人提升特训班(脱产学习12周)
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经理人提升特训班--第23期(脱产11周)
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总监管理培训
财务总监领导力再造高级研修班-第54期
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其它管理培训
清华领导力THLDL企业大学(企业商学院)
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2012年4月份|管理培训课程
房地产总裁管理培训
房地产业总裁领导力高级研修班第23期
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脱产管理培训
经理人提升特训班I-23期(脱产11周)
4/8
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2012年5月份|管理培训课程
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清华大学企业总裁领导力再造高级研修班27期
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清华大学项目管理实战领导力专题研讨班28期
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