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不要做投资人所忌讳的公司管理者

时间:2014-12-10 16:24:40 来源:互联网
  投资人往往不太看好五种类型的公司管理者,分别是:以融资为目的的公司管理者;只做自己熟悉领域的公司管理者;太谦虚的公司管理者;有失败经历而从没成功经历的公司管理者;以及“护犊”的公司管理者。

  第一,以融资为目的的公司管理者

  公司管理者一直以VC或PE的投融资为荣,觉得自己做的项目(企业),被VC或PE看中,就是人生最大目标,自己就已经成功。这样的公司管理者,一来,他们没见过大钱,没有掌控现金的本领,觉得融到钱就是胜利,殊不知融资容易花钱难,融资只是开始,目的是为更好地花钱;二来,这样的公司管理者,关注的是投资者,而不是自己本身项目(企业),自身往往有VC情结,自己更像做的是VC,而不是公司管理者。

  第二,只做自己熟悉领域的公司管理者

  公司管理者thldl.org.cn会说:起步阶段,做自己熟悉领域,比较容易成功;这句话没错,但是不能只做自己熟悉的领域,而忘了抬头看看这个领域的宽度和广度。跨界成功的可能性要大于专注一个小小细分领域。换言之,现在已经很少有一种商业模式,就能通吃一个领域,往往都是一套商业模式,横跨几个领域,互动和合作连横才可以成功。

  第三,太谦虚的公司管理者

  这样的公司管理者,很好学,给人感觉很儒雅。可是恰恰创始人需要的不是儒雅,而是凶狠,不停学习是重要的,但学习之后停下来做决定,并且只做一个决定,不管是否正确先执行起来,才是最必要的。太谦虚的公司管理者,往往结果就是被外界牵着鼻子走,丧失了自己核心思维能力和管理能力。

  第四,有失败经历而从没成功经历的公司管理者

  有失败经历的公司管理者,成功性往往比其他公司管理者再次失败性高。这是我一个非常重要的观点。很多人认为失败者会知道自己问题在哪,重复错误不会再犯。但事实证明,失败的公司管理者,不服气心态会导致他们在同一个问题上再次尝试同样方法,只是重量级别不同;他们总觉得自己是对的,只是时机不对,换个时间,更使劲一点就会成功,结果的结果,可想而知。

  第五,“护犊“的公司管理者

  对于自己当年创业的伙伴、团队,处于感恩心,比较保护或偏袒,是中国创业企业普遍现象。针对这种现象,只有一句话提醒:就算是自己的亲生孩子,做错了事,也是要罚,触犯了法律,还是要惩,家规才能执行到底。

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