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3种基本的薪酬管理模式

时间:2015-12-17 14:37:06 来源:《回归人本:中国本土企业人力资源管理攻坚历程》
  企业采用何种薪酬管理模式应充分考虑企业所处的发展阶段、企业的发展战略、企业所在的行业和地区以及企业人才选聘情况、绩效考核等基础管理制度的科学化情况,等等;并且企业须根据各种权变因素,动态调整薪酬管理模式。三种基本的薪酬管理模式如下: 

  薪酬管理模式一、高激励性模式 

  20%员工为个性化的谈判薪酬,其他80%员工的薪酬在一定的宽带幅度内确定。 

  业绩导向,即薪酬增减主要根据员工当期的绩效决定。个人月度绩效薪酬根据个人月度考核结果确定;个人年度绩效薪酬(如奖金)主要根据个人年度绩效考核结果确定。 

  奖金、绩效薪酬thldl.com的比重较大,福利、保险的比重较小,基本薪酬处于中等或中等偏上水平;计件薪酬、提取佣金等薪酬形式。 

  优点:激励性强,高弹性,但是员工缺乏安全感。 

  适合于人员流动性较大、需要创建品牌以及快速增长型的企业;企业处在初创期或快速成长期。 

  薪酬管理模式二、高稳定性模式 

  薪酬与个人的绩效关联不大,员工收入相对稳定。 

  薪酬的主要部分是基本(固定)薪资,奖金的比重小,福利、保险比例适中;或平均基本薪酬,较高比例的奖金,较高比例的津贴,中等的福利水平。 

  优点:员工流动性小,较稳定。员工有较强的安全感,但激励性差,企业的人工成本负担重。 

  适合于业务经营稳定性强的企业和事业单位;或企业处在成长期后期至成熟阶段。 

  薪酬管理模式三、中度激励性和中度稳定性模式 

  基本薪酬、奖金和其他附加工资的比例适中;或较低的基本薪酬,奖金与业绩、成本挂钩。 

  福利、津贴和保险等附加薪酬占有较高的比例;或标准的福利水平。 

  优点:考虑满足员工的安全性需求,降低员工离职率和提高企业激励性。 

  适合于较成熟的企业;企业处在成熟期或衰退期。

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