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你知道公司管理经营与治理员工的区别吗

时间:2014-12-11 15:28:41 来源:互联网
  以市场经济为背景,从企业发展的角度看人的公司管理经营,除了用于维护员工稳定的制度公司管理经营和情感公司管理经营外,还得加上一个旨在提升员工和企业创新能力的创新公司管理经营。

  实行制度公司管理经营、情感公司管理经营、创新公司管理经营的三位一体,即三阶梯公司管理经营,才叫适乎市场经济之潮流,顺乎企业发展之需要。

  单纯的“制度公司管理经营”和“情感公司管理经营”是农耕经济的产物(注意,这里我用了引号,它们不是真正意义上的制度公司管理经营和情感公司管理经营thldl.org.cn,而是刚或威或大棒、柔或恩或胡萝卜的近义词),忽视人的创造性,不需要推陈出新、标新立异。只需要把人管住,管稳,稳定压倒一切。只需要人的服从,并且是发自内心的服从。只需要每个被管的人规规矩矩、老老实实、服服帖帖就行,这就是农耕社会治人的本质。

  在制度公司管理经营和情感公司管理经营之上,增加一个创新公司管理经营则是市场经济的产物,重视人的创造性,渴求源源不断的新理念、新方法、新产品、新增长。既需要把人管稳,也需要,甚至更需要把人管活,把每个人变成生机勃勃的人、活力迸发的人、创新创造的人。员工活,则企业活。员工求新求变,企业则日精日新,这才是市场社会公司管理经营的本质。

  由此可见,农耕社会的治人与市场社会的公司管理经营是有根本区别的。

  根本区别在是否认同,或支持创新。

  认同创新,是市场经济,才可能诞生公司管理经营。

  反之,不认同创新,是农耕经济,只能是治人,而非公司管理经营。

  从这一根本区别出发,我们还可衍生出另外三点十分重要的区别:

  区别一:两者的方法手段不一样。

  农耕经济,“劳心者治人,劳力者治于人”。劳心的治人者心里很清楚,为了使劳力的被治者安分守已于自己的一亩三分地上,而不至有皇帝轮流做,或外面的世界更精彩的想入非非,或且将劳力的被治者牢牢地束缚、限制在自己的诸侯王国里,从一而终至死无悔,就得不遗余力地运用宣传教育工具让他们长期地处于蒙昧状态,使他们不知,不能去“不怕货比货,就怕不识货”。“民可使由之,不可使知之”。“不知不识,顺帝之则”。

  治国、治州、治县如此,男人对付女人,丈夫管教妻子也是如此。这不,中国自古强调“女子无才便是德”。无才的女子,大字不识,大门不出,二门不迈,从来不知道天底下还有比自己老公更聪明、更英俊、更勤劳、更有钱的男人,只能死守着嫁鸡随鸡,嫁狗随狗,生为你的人,死为你的鬼,一女不侍二夫外的“传统美德”。

  市场经济,公司管理经营者为了把被每个公司管理经营者锤炼成敢想敢说、敢为天下先、敢吃第一个螃蟹的人,就得一方面努力去引发他们内在的创新欲望,点燃他们内心的创造激情,使他们想创新;另一方面竭力为他们提供教育培训、交流互动、学习分享的机会,鼓励他们在职学习、终身学习,促进他们走出去,开阔眼界,永不满足,持续改善,使他们能创新。

  治人的方法或手段是愚民和封闭,劳力者愚而后安,安于现状,知足常乐,天下天平。

  公司管理经营的方法或手段是启智与开放,被公司管理经营者学而后知不足,知自己潜力所在,知进一步海阔天高,天高任鸟飞,越飞越高,高科技、高品质、高效率、高速度、高成长型企业。

  区别二:各自看人的视角不一样。

  农耕经济,劳心的治人者自以为老子天下第一,自以为高于劳力的被治者一等、几等。自己从来是高高在上、高不可攀的圣明天子和明镜高悬的父母官,普天之下的臣民、子民只能战战兢兢地匍匐在俺的脚下。自己英明伟大,言出法随,一句顶一万句。

  市场经济,公司管理经营者以平等的眼光看待被公司管理经营者,相互之间是合作伙伴和团队成员。公司管理经营者发自肺腑,诚于中而形于外地尊重被公司管理经营者,尊重他们的人格,尊重他们的智慧,尊重他们的首创精神。大家都是一样的人,谁也不是傻瓜,谁也不是神。

  区别三:彼此的人性假设不一样。

  农耕经济,劳心的治人者把自己想成是天子、天才、天上的某个星宿,是上天派自己到人间来治理一方百姓的,这也就是为什么治人之道也被称之为牧民之道。当然啦,不同于被牧的牛马一般的草民,“天纵英才”们是能够通过修身养性来达到至善的境界。所以,也就不需要多此一举的监督和制衡了,那些统统都是市场经济的腐朽,不符合咱农耕经济的特色。

  市场经济,公司管理经营者的人性假设是马斯洛或奥德费的需要层次论。不仅人人都具有依次上升的三种需要:生存发展的需要、相互关系的需要、成长发展的需要,而且人人都需要借助制度公司管理经营、情感公司管理经营、创新公司管理经营的梯进与融合来给予全方位的满足。

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