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公司管理经营如何让表彰奖励发挥激励作用

时间:2015-01-16 09:25:52 来源:互联网
  时间过得真快,转眼又到年底了,这不,前些日子和一些HR同行们聚会,就谈到了年终评选优秀员工表彰奖励的问题:年度优秀员工评选出来了,是给予荣誉奖杯,还是给予颁发奖金?又或是给予加薪晋级,还是其它?相信各公司管理经营都有自己的表彰和奖励做法。而如何更好的激励优秀员工,同时激发其它员工一起争当优秀?值得我们做HR的认真思考和探讨。

  关于这个问题,我认为需要分情况而论。因为优秀员工的评选,根据公司管理经营的经营需要、实际情况不同,会分为不同的时间段而评选。我们公司管理经营就根据公司管理经营thldl.org.cn的需要,而有所不同的设置,譬如月度、季度、半年、年度等。而根据以上情况所对应的表彰与奖励也就会有比较大的不同。面面俱到的分享篇幅会很长,因此,今天在这里只分享年度先进个人的表彰和奖励做法。

  我们的年度先进个人,不仅仅只设优秀员工这一个称号。在以优秀员工为主的同时,还设有年度感动人物、销售能手、技术革新能手、优秀班组长等先进称号。

  实际上,对优秀员工等先进人物的表彰奖励,是公司管理经营的一种管理手段,一种树立榜样、激励员工努力工作的方式,是公司管理经营文化的体现。它的有效实施,必将为公司管理经营带来更大的“绩效”提升,为公司管理经营的发展起到不可估量的推动作用。

  在公司管理经营管理中,没有激励的管理,其实就是不懂艺术的管理。可以这样说:优秀员工等先进人物的表彰奖励,实际上就是公司管理经营激励管理的一部分。因此,如何将这种表彰奖励做好,以收到事半功倍的效果,这其中还是蛮有“学问”的。

  在对年度优秀员工等先进人物的的表彰奖励时,我们应当充分把握物质激励与精神激励相结合的原则,努力运用有效激励的方法与艺术来进行,目的不仅仅是表彰奖励先进人物所做出的贡献,更是要通过对先进人物的表彰奖励来带动激励所有员工,调动广大员工的工作热情和工作积极性,为公司管理经营的发展做出贡献,让员工实现自我价值,实现公司管理经营与员工的共赢。

  具体我们是从以下几个角度去考虑并努力做好的:

  1、形象激励触动人。形象激励,主要就是要用先进人物的个人形象来吸引、影响周围的员工,以此起到明显的激励作用,引动公司管理经营整个大环境的正能量释放。每年的年终评选过后,我们对先进人物都会进行“大肆”的宣传:

  (1)录制专题片,除在年终表彰会上播放外,还在公司管理经营网站、内部电视台、广播站循环播放,同时还用于新员工培训;

  (2)进行专业的摄影,制作成年(挂)历,挂在办公室、分发给员工、业务单位和客户;

  (3)用先进员工的形象来配合公司管理经营管理、公司管理经营文化等展板的设计、悬挂、张贴,让先进人物的光辉形象无处不在;

  (4)公司管理经营内刊专门出一期专刊,对先进人物进行专题报道、介绍;

  (5)年度感动人物的“标准像”与介绍,在进出公司管理经营最显眼的位置悬挂一年;

  (6)在年终表彰会时,设计有一排长长的展板,介绍每一位先进人物;

  (7)在年终颁奖时,请专业的化妆师为每一位先进人物化妆,让他们有一个更加靓丽的形象展现在全体员工面前,因为他们就是明星!

  这样的做法,不仅让先进人物自身增强了骄傲与自豪感,更试图要让别人看到他们或是看到他们视频、照片的时候,触动人们的“敏感点”,拨动人们的“心弦”,引起“羡慕嫉妒恨”的感觉,从而激发大家萌生“我也要”的念头,激励全体员工形成“比学赶超”的良好风气。

  2、需要激励引动人。大家都熟悉马斯洛的需求理论,那么,可以毫不避讳的说,员工首先需要的那当然就是物质上的满足。因次,在考虑表彰奖励优秀员工等先进人物的,必须要考虑物质奖励。我们的奖励如下:

  (1)每位先进人物的奖金在5000元左右(不低于5000元,视奖项不同而有区别);

  (2)上浮工资200元,上浮期限1年;

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