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企业经营管理工作“夹生饭”如何煮熟?

时间:2015-03-05 14:21:58 来源:互联网
  传统中医讲气足不思食、神足不思眠、精足不畏寒意思是精气神三种元素是人体生命的源泉,一个人精气神具足就不会生病或很少生病。伟大的中医学几千年来对对人类的健康起到了承前启后治病救人的宏伟壮举,更是中国文化宝库中的瑰宝。企业经营管理工作学是一门研究人类企业经营管理工作活动规律及其应用的科学。在现代企业中对人、财、物等进行规范有序梳理和管控,除基本工具方法之外企业经营管理工作学其实一门综合学科,也可以理解成企业经营管理工作不是技术性的而是艺术性的。企业经营管理工作上的学问可大可小可方可圆可圈可点,大到公司战略小到细节管控企业经营管理工作无处不在。伴随着无数个新生事物的出现,在这快速发展大变革大颠覆的年代。一切都在不断变化、不断更新换代,企业经营管理工作当然也不例外创新和变革早已经是大势所趋。在学院派教授和实战派企业人士高谈阔论企业经营管理工作如何变?怎么变?变什么?争论之际,笔者作为一个草根怀着对教授学者的敬畏对企业人士的敬佩粗浅的谈一下自己的认识。

  企业经营管理工作企业就是经营人心

  我们说企业是一所大学,是一所综合类的社会大学。尽管每个企业生产的产品不同归属的属性不一样,但是每个企业最终有个共性话题就是是否盈利。也可以讲盈利是企业生存和发展的关键要素,产品卖不出去企业没有效益工人挣不到钱企业就无法持续存在。大家能有缘聚在一起,能一起通过每个人的辛勤劳作获得报酬。《管子?权修》:说“一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。”意思是:十年的时间可以培养一棵树木,一百年的时间才可以培育一个人才.比喻培育人才要花费很多时间,培育人才很不容易。企业发展如同上述种树育人一样道理,一棵幼苗长成参天大树不容易,企业培养一个真正的人才更不容易。最初员工为了心中的梦想叩开了企业的大门,在企业这个大集体中得到不断历练和培养。从社会人员到职业化员工过度,员工为之付出了辛苦和汗水,企业也为之倾注了大量心血。留住人容易留住人心难,在时间和空间不断变化的同时企业和员工也在变化。好比生态链上的一些生物有的在不断进化中淘汰遗忘,有的在生态链中蜕变成长后获得新生。生态链其中有的是员工也有的是企业组织自身,我们把这一规律可以理解成进化论,进化论本身没有对和错之分,进化论的核心就是推陈出新就是是排除陈旧的,生出新的来。在这里主要探讨的是员工企业经营管理工作问题,我把他比喻成企业经营管理工作thldl.org.cn“夹生饭”,就是某些方面不尽人意。发现问题不叫企业经营管理工作,能解决问题才是企业经营管理工作。企业高管们传统意识中总以为生产经营出了问题是部分员工出了问题,而非从企业自身去找原因查问题。企业人力部门抱怨如今的员工没有忠诚度,高管们指责员工效率低,视这一部分“效率低的”员工是制约企业快速发展的罪魁祸首。试问高管们没有安全感的团队哪里来的所谓的归属感,暂且不论你们企业经营管理工作评估的标准和方法对不对。中国传统企业经营管理工作特色就是见功劳就上,出现问题就让。员工做好了是应该的成绩归领导,做不好是员工无能“罪该万死”。有什么公平公正可言,有什么企业经营管理工作可言。一个人品劣质的企业经营管理工作者在企业无疑是一枚定时炸弹,即便是他自身能力超强从长远角度上看其危险程度难以想象。借用唐朝李世民话,水能载舟,亦能覆舟意指事物用之得当则有利,反之必有弊害。比喻人心向背决定生死存亡,说的通俗一些企业经营管理工作企业就是经营人心。

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