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企业文化培训应该如何有效开展进行?

时间:2016-10-13 11:10:18 来源:网络
  如今大多数企业或者公司实体,对新员工都要进行岗前培训,而企业文化培训又是必不可少的,比如企业宗旨、经营理念、人才观价值观等,其实这些都是企业总结出来的硬件教条,在对新员工的培训中是起不到多大作用的。作为施训人员首先是自己要先搞清楚:什么是企业文化?企业文化培训又该如何有效开展进行?

  企业文化由三大要素结构,即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。

  企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。从这里可以看出企业文化是一种意识形态,因此企业文化培训,从意识形态产生的根源应该来自培训,因此施训人在培训企业文化时一开始就是一个错。

  那么怎么样给新员工进行企业文化培训呢?

  首先是让新员工了解公司的产品或者作业流程。当一家公司招进新人后,我认为不需要急于给他们做企业文化培训,即便你辛辛苦苦的培训了也起不到什么效果,没有什么作用,他们压根儿也体会不到。为什么?新员工刚进入你的公司,他们对你的公司什么都不了解,你就培训企业文化的经营宗旨经营理念的,什么玩意儿,新员工根本体会不到。首先应该让他们了解公司的产品或者作业流程,熟知公司有哪些产品,简单的作业流程是什么,他的起初工作是做什么,做这些工作需要哪些简单的工作技巧和方式方法,我认为这是培训最起码的第一步。

  其次是交给他们怎么做人。作为一个企业或者公司实体,新员工的到来他们并不了解工作环境,特别是刚毕业的大学生进入新公司,他们的很多东西都是非常理想化的,理论与现实中的区别是很大的,比如有的新员工一进公司就表现得非常个性,可是别人总认为这个人不合群,而他自己也想不通错在哪里;或者看到公司一点不如意的地方,就认为你这个公司很不规范甚至很黑什么的,工作中怨天尤人唉声叹气影响退队势气。

  其实每个企业的人文环境是不一样的,但是做人的道理都是一样的,因此对新员工的企业文化培训thldl.com首先是培训产品公司产品和工作流程以及简单的方法,其次就是培训新员工怎么样做人。新员工先要学会做好人,尽快融入新的环境,待新人融入你的团队后,就应该开始做能人,充分展现个人才华,发挥出个人专业才能,成为队友眼中佩服的适合工作岗位的能手。

  再次才进入真正的企业文化培训。新员工一般工作到2到3个月后,对你的企业或者公司实体应该是有所了解了,认为不适合自己发展的造就逃之夭夭了,留下来的基本都认可你的公司了,也有了一些工作体会和感受了,这个时侯再进行真正的企业文化培训,组织一些团体活动、参观公司生产线、搞一个活动竞赛等,让这些新员工带着一份亲人般的爱心,以及一颗对亲人的感恩的心来学习企业的宗旨、经营理念、用人观价值观等,才能使你的文化培训效果产生巨大的作用。

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