近16年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

管理资讯|领导力首页 > 管理资讯 > 企业 > 企业执行力不行,哪些因素影响了它?

企业执行力不行,哪些因素影响了它?

时间:2016-11-28 12:04:11 来源:网络
  经常有许多老板抱怨说,我们企业执行力不行。这些老板随口就能罗列了一大串问题和事情,诸如安排的事情经常没有人干,干了又没有干好,又或者干好了这个又搞砸了那个等等。问题五花八门,从销售到生产及人事,好似纷繁杂乱,无从下手。

  那么企业执行力达不到要求,影响它的因素究竟有哪些?

  1、企业发展没有规划


  常常我们可以随处看到这样一些企业,对于企业的未来,只有一个比较模糊的方向,就是要做某一类产品,只要人多认同就去做,根本没有对市场和技术进行一个比较深入的了解,单凭经验或人云亦云就下决定,甚至在投入的时候对投资规模都没有一个详细的预算,对于人、财、物的安排是见步行步,往往赚钱也说不清,亏了也说不清,落入了一个令自己焦累不堪的境地。

  没有企业的发展规划,就如同做事没有目标,唯一知道就是只能赚,不能赔。企业老板如此,员工更没有方向,企业的所谓目标和指标就如同口号,喊完就结束了。没有真实和正确的目标,哪还有企业执行力?

  因此,企业执行力想达到要求,必须建立企业目标,就是要做好企业的发展规划。那么,什么是真正的企业发展规划?才是企业上下一致认同的奋斗目标?关键是能否确立一个共同利益,当企业上下成为一个利益共同体,才能达至共同目标,企业上下才会有明确一致的发展方向。

  2、企业管理机制

  企业整个管理机制由架构、制度和流程所组成,一个合理的机制,会使企业运作的效率很高,企业执行力thldl.com得到体现,做正确事情的几率更高。

  有相当一些老板,认为管理会增加很多成本,尽量减少管理人员,让员工凭制度和感觉(老板的习惯)去工作,认为这是最有效率和成本最优的做法。但在我们咨询工作的实践过程中,几乎百分百发现其结果是事与愿违。由于老板不懂企业管理,单凭多年在社会上的打拼,了解了一些做生意的基本原则,用小作坊的模式去管理现代企业,结果是技术陈旧,效率很低,产品质量堪忧,业务越做越差。

  什么管理机制才是最适合企业的发展?其实,不同企业有不同的做法,相同的企业在不同的阶段也有所不同。一个适合企业运作的机制,一定是企业内部绝大部分员工都能拥护和赞成,是大家愿意自动自觉去贯切和执行的。但有几个原则必须遵守。管理架构是因事而设,而非因人而设;管理流程应该在效率、协调和监管上取得最佳平衡,否则工作没有质量只有数量;管理制度是让人明白什么该做,什么不该做,是一个权利与义务结合,奖惩分明,合理公平,推人向上的行为准则和依据。

  3、计划与目标


  计划是什么?在我们对一些企业进行咨询的时候,发现一个有趣的问题,几乎企业在搞管理的人都知道要做计划,但什么是计划,计划有什么用,如何做计划这几个问题几乎没有得到正确的答案。在这类企业里,上至老板,下至普工,几乎没有几人能够说清楚。

  计划就是对于企业工作目标实现的一个约束和指引,它最少包括:什么事,怎样做,谁去做,什么时间开始和结束,事情的结果(也可含工作过程)。当事情的结果符合当初设定的目标,我们一般就会说工作完成了,而且做得很好。

  目标就是预计未来通过我们的努力而能够达成的事情状态和结果。对于企业发展来讲,目标有长期、中期和短期,不同的发展时期有不同目标,不同的阶段也有不同的目标。只有将一个大目标分解为很多可以做的小目标,并通过计划安排逐步实施,这些目标才可以实现。

  4、好企业要有好心态


  我们都知道,心态——决定人的行为。作为企业的老板和员工,什么样的心态才是正确的,这个问题非常值得我们深思。

  首先,作为老板,要懂得自己需要什么?我们说只有恰当的付出加上你的诚信,才能得到合理的回报,在这个世界上,靠一时的运气和个人的能力是不可能获得更高的成功。作为企业的领头人,应该多考虑如何才能让你的下属理解你,他们有什么困难需要你的帮助,怎样才能让他们学到正确的工作方法,帮助别人获得更高的人生境界。

  其次,作为企业的员工,应该如何去审视自己的工作。作为一个刚入职不久的新员工,如果抱着带薪学习的心态,通过努力学习到一门技术或管理技能,为将来的发展奠定人生的基础;如果你是一个已经拥有良好工作经验的员工,应该懂得任何你自己愿意的工作都是与企业和同事进行合作,共同完成一门生意,这个生意做好做坏全在你的一念之间,生意做好了,你得到的回报就大,生意做不好,回报自然就不尽人意。

  以上谈到的四点,是影响企业执行力的基本因素,如果企业有以上这些问题,就应该好好反思,如何改进企业的管理工作,使企业的发展和日常运作纳入正确的轨道。

电话:400-658-1599

传真:010-62798843-20
邮箱:thldl@thldl.com

地址:北京市海淀区五道口优盛大厦D座17层1702
邮编:100083

联系电话:400-658-1599 秦老师:18910732278(企业总裁班) 司老师:13370142998(金融资本与互联网总裁班)

Copyright 2000 - 2016 www.thldl.org.cn All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 版权所有. 京ICP备12035889号-5