近17年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

管理资讯|领导力首页 > 管理资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训应该评估谁?

企业培训应该评估谁?

时间:2017-03-14 09:55:01 来源:网络
  为了应对激烈的竞争,关键的问题是如何评价培训投资的效果和企业发展的效益。管理培训带来的好处更难在短时间内评估,评估有太多不利因素,评估难度比较大。企业评估培训投入的影响,评价培训效果的最佳聚焦。THLDL大课堂企业管理培训企业培训应该评估谁。

  这里我们重点关注培训内部的培训服务,侧重于内部培训,其他形式的培训可以基于此参考。通常人们将基于行为的后果来调整或重复自己的行为。换句话说,企业中的人员的行为由期望结果的发生或期望规定!THLDL大课堂企业管理培训企业培训应该评估谁。

  那么,企业培训的通常评估是什么?很多培训机构声称我们的讲师,如果现场得分低于80分,不收任何费用。而对于老师的得分正是学生的场景。而培训机构作为一个业务团队是利润和工作,利润的主要基础是学生的得分。THLDL大课堂企业管理培训企业培训应该评估谁。为了在培训现场评估之间获得高分,一些培训师盲目照顾学生:讲座经常耸人听闻,培训学员和学生,谈论学生不听最实用,只要我们听到快乐;游戏交互有趣;讨论现场活泼;哲学故事生动,掌声等等。使培训过程充满了太多无用的互动和案例故事,公司的高成本的组织培训演变成一个生动的故事和活泼的游戏类!这个学生很高兴,讲师的分数增加了,到了欢乐,来了去!

  事实上,在回答这个问题之前,我们首先要回答另一个问题:企业培训的目的是什么?

  虽然对培训的目的有各种各样的答案,但归根到底是一个词:提高企业整体市场竞争力和企业盈利能力。

  所以,提高企业的市场竞争力和盈利能力是靠什么来实现的,除了企业的战略和组织层面的因素,最重要的是企业人员的能力,下来到培训,也就是说,参与组织这些人员的组织能力。由于企业培训的目的是提高竞争力和盈利能力,而这些能力只能由企业内的员工创造,培训和评估的重点是培养那些自然的人!请注意,我在这里评估的重点必须是受过训练的人,而不是参与培训的其他人。THLDL大课堂企业管理培训企业培训应该评估谁。

  由于这是一项工作,所有参与评估工作的人的评估,我们看看什么人参与了企业的培训。企业培训经理,培训机构的服务人员,培训教员,培训人员在企业内部。THLDL大课堂企业管理培训企业培训应该评估谁。所以我们必须逐一评估这些人。而现在通常的培训效果评估在培训机构下面误导,重点培训讲师谁,这是一个大错!培训教练评估的效果无论得分多好,这些培训教练不会有一天的业务工作,企业的竞争力和提高盈利能力是不是也不能由这些培训教练创造!

  在这里,通过几年的探索,总结了对不同参与者的内部工作量的研究,评估不同参与者的比例评估参数:65%的受训人员,20%的内部管理人员,10%的讲师,培训合作机构5%。有鉴于此,企业培训评估的重点必须放在企业培训人员和培训经理人员身上,而不是培训讲师和培训合作机构。THLDL大课堂企业管理培训企业培训应该评估谁。

电话:400-658-1599

传真:010-62798843-20
邮箱:thldl@thldl.com

地址:北京市海淀区五道口优盛大厦D座17层1702
邮编:100083

联系电话:400-658-1599 司老师:13370142998(人工智能总裁班) 司老师:13370142998(金融资本与互联网总裁班)

Copyright 2000 - 2017 www.thldl.org.cn All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 管理培训网 企业管理培训 版权所有. 京ICP备12035889号-5