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企业文化不要在天上飘,要落到实处

时间:2019-03-25 09:25:36 来源:网络
企业文化是企业的灵魂,是企业在实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。但是过于“神化”的企业文化是立不住,企业文化的建设与发扬离不开“物化”,即文化必须要有物质作为载体。





所以我们提倡企业文化的“物化”,当然不是将企业文化挂在墙上,喊口号、贴标语,而是将建设优秀企业文化视为企业的一个长期发展目标、视作一项系统工作,以务实的心态去建设,那么企业文化建设必然是一项种瓜得瓜、种豆得豆的事业。

积分制管理下的所建立的积分文化,正是以物质为载体的、地基坚实而健康向上的企业文化。同样符合前面理论界所提到的,由制度文化、行为文化和理念文化三要素组成的同心圆结构,而前二者都可以算为物质方面的文化建设。

一、制度层面

企业的制度文化,简单来说就是企业的各类管理制度,企业制度的产生、变化、发展、完善,是企业发展的必然结果。企业制度,是企业文化的最基本载体。现在很多企业的制度都很完善,但就是执行不下去,原因是缺乏执行过程中的抓手。

积分制管理,可以解决制度执行无抓手的问题。一方面对于管理者来说,积分奖扣权限让管理者有权力去管理员工,在权限内对员工的行为表现进行奖惩;奖扣分任务又赋予管理者应有的责任,必须做到公平公正、有惩有奖,避免滥用权力。真正实现管理者有权有责,保证管理工作中有抓手,将制度的每个流程落到实地。

另一方面,积分就像一条线,贯穿了员工的各个方面。员工工作上的行为表现与积分挂钩,例如按时完成任务、参加工作会议、成交客户等都有积分奖励;而且员工的行为习惯也与积分挂钩,例如帮助同事、主动清扫地面、为公司提建议等同样有积分的认可,让企业制度在员工行为的方方面面都贯彻执行,加强制度的执行力。

二、行为层面

企业的行为文化,是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。即从员工的行为中,可以反映出企业的经营作风、人际关系,企业精神、企业价值观等内在的文化。

积分制管理下,员工的一切行为对应积分,不论是工作上还是行为上,好的行为都能获得积分奖励,坏的表现则会收到扣分警告。在积分的激励下,员工会主动规范个人行为,培养自己的好习惯,约束自己的坏习惯。良好的个人行为构成团队行为,团队行为又构成集体的企业行为,企业行为又反过来影响每一个员工,从而形成良性循环。

三、理念层面

企业的理念文化,是企业文化的核心,相对于企业制度文化和行为文化来说,企业理念文化是一种更深层次的文化现象,是全体员工内心所共同怀有的一种理念、信仰、精神等。

积分制管理秉承“让优秀员工不吃亏”“快乐工作、快乐生活”的管理理念,这不仅是一句口号,而是真正落实到了企业日常管理和员工日常工作中去。积分制下各类福利待遇与积分排名挂钩,积分越多排名越靠前,福利待遇越丰厚,真正实现多劳多得,让优秀员工不吃亏。

积分制以奖分为主、扣分为辅,甚至可以只奖不扣,而且即使扣分不直接损害员工利益;员工能够自由的表达观点、发表意见,建设性意见还能获得积分奖励;每月一次的快乐会议,员工按照积分排名能获得各类福利奖励,可以用奖票兑换礼品等等;这些方式给员工营造了快乐、融洽的氛围,真正实现快乐工作、快乐生活,把积分制理念融入日常工作与生活。

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