近18年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

管理资讯|领导力首页 > 管理资讯 > 培训 > 企业培训如何真正做到落地?

企业培训如何真正做到落地?

时间:2019-04-10 09:47:39 来源:网络
企业培训看似简单,但实际上,真的没有想象中的那样简单。

 

据了解,许多企业在内部已经逐渐形成了比较完善的培训体系,而随着各地培训机构的横空出世,如今,企业培训开始变得轰轰烈烈。

 

因此,我想问问大家,当轰轰烈烈的企业培训热潮过后,你的企业培训达到效果了吗?那怎样,才能将企业培训完美的落地呢?

 

所谓的企业培训落地,指的就是企业在进行培训过后,在内部能够真真正正的将培训成果运用起来,而这也是许多企业没能做到的。




企业培训前

 

在进行企业培训之前,对于培训成果,我们要有一个明确的认知,这是为了提升业绩?还是为了增强团队的凝聚力?又或者是其他一些事?

 

对成果的期待不同,效果自然也会不同,如果培训的目的仅仅是从公司层面出发,经常强制性的要求培训,那这样做,会很容易引发员工对培训的抵触情绪,这绝对不利于管理人才。

 

所以,企业培训大多强调在员工个人的综合能力提升上,这也不失为是一种管理人才的好方法。

 

一家企业,是否具有竞争力,其中一方面,就在于企业的人力资本是否具备竞争力,针对员工进行企业培训虽然不是提高企业竞争力的唯一一个手段,但是,这却是一种提高企业竞争力的重要有效手段。

 

这其实非常容易理解,一家企业强大,是因为企业拥有一支非常强大的团队,而团队由许多员工组成,所以,通过对员工进行培训,提升其技能,最终能达到提高企业核心竞争力的目的。同时,针对员工企业培训,这也是一种风险小,收益大的投资手段。

 

有的人认为,在进行企业培训前,进行一系列的调查,这种行为实属鸡肋,但其实并不是这样,培训前的调查,可以有效的了解培训对象对于培训的需求面在哪,以及根据调查结果调整讲义内容。

 

另一方面,培训前的调查,其实在培训对象参与的那一刻,真正的培训就已经开始了。




企业培训中

 

培训的形式每家企业都有自己的方式,可以说是五花八门,其中,比较无效的方式是“一听一讲”。

 

在企业培训中,最怕的就是被培训者无动于衷。

 

要知道,培训的关键不是培训内容的多少,而是被培训人收获了多少。

 

许多人在培训的过程中,虽然认真,而且也记了不少的笔记,可是,事后实际去复习的人,又有多少呢?

 

那对于这种情况,又该怎样去做呢?

 

竞争是人类的天性,而在企业培训中,引入竞争机制,通过实际操作,制定规则,制定考核,制定奖惩,把培训内容转换成可衡量统计的分数,为了各自的荣誉,那么,大家都会积极的交流与分享。

 

在此提醒一点就是,在进行竞争时,一定要注意公平公正,否则一旦引起了争议,是会影响到培训效果的。




企业培训后

 

在企业培训完后,可以适当的进行“作业检查”,即成效追踪。

 

成效追踪指的是,接受培训的人,是否将所学到的内容运用到了实际中,如是否按期完成业绩、是否牢记强调的知识点等,通过成效追踪,可引发和激励员工自我学习。

 

企业培训落地,其实说简单不简单,说难也不算太难,无外乎就是:认真准备、精心组织、检查应用。

电话:400-658-1599

邮箱:thldl@thldl.com

地址:北京市海淀区中关村东路18号财智国际大厦C座803-805号
邮编:100083

联系电话:400-658-1599 李老师:18911530278 力老师:13331039289

Copyright 2000 - 2019 www.thldl.org.cn All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 管理培训网 企业管理培训 版权所有. 京ICP备12035889号-5