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企业管理的20个症结,都值得我们警醒!

时间:2019-07-25 09:31:12 来源:网络
1、领导总是没时间,而下属总是没工作

根本原因:

(1)老板不懂得授权与监督;

(2)没有锁定责任;

(3)员工没有工作的动力。

 

导致后果:

老总没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上,员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队,限制企业做大做强。

 

解决思路:

(1)明确监督和授权的平衡;

(2)明确一对一责任,制定奖惩;

(3)培养下属的思考及解决问题的能力;

(4)公司战略和个人战略一体化。

 

2、老板有方向、没力量,员工有力量、没方向

根本原因:

战略与执行脱节,老板有战略,沟通不到位,员工不知道如何去执行。

 

导致后果:

有好的战略,因执行不到位,达不到预期的结果。

 

解决思路:

(1)老板要与员工沟通企业的战略,让每个员工清楚自己的努力方向

(2)制定战略目标时,要具体量化、有可操作性;

   

3、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台

根本原因:

(1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;

(2)高层以自我为中心,而不以公司的结果为导向。

 

导致后果:

(1)战略无法执行,达不到结果;

(2)企业失去凝聚力,导致内耗增大。

 

解决思路:

(1)通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一;

(2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;

(3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

  

4、在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重