秉承2009年创办《营销实战总裁研修班》的课程体系、师资特色、和班级管理成功经验，精益求精、继续完善各方面细节，并关注学员求知识交朋友的诉求同时，更关注学员对自身和企业寻求发展突破的迫切需求，在完善原有课程体系、提升师资团队整体水平的基础上，增加了更多解决企业实际营销问题和困境的方法工具类免费讲座论坛、与管理大师的见面会等活动，将学员的各种聚会均设置为主题班级活动，使班级同学在探讨、分析的寓学于娱的氛围中，开阔视野和胸襟，收获更多知识和技能。
课程内容| 课程模块 | 序号 | 主题 | 学时 |
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第一模块 开学典礼 拓展训练 |
1 | 潜能激发训练：认识自我、调整心态、激发自我潜能 | 封闭两天 |
| 2 | 团队建设训练：建立同学友谊、塑造积极正面氛围和行为模式 | ||
| 3 | 团队建设训练：建立同学友谊、塑造积极正面氛围和行为模式 | ||
| 4 | 团队建设训练：建立同学友谊、塑造积极正面氛围和行为模式 | ||
| 5 | 团队建设训练：建立同学友谊、塑造积极正面氛围和行为模式 | ||
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第二模块 当前形势下的 营销战略创新 |
1 | 当前形势下的营销困境与突破刨析 | 14学时 |
| 2 | 创新营销理念与方向探析 | ||
| 3 | 企业营销战略与模式的创新 | ||
| 4 | 具体营销策略的创新建议 | ||
| 5 | 建立新的营销管理体系 | ||
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第三模块 品牌营销与 商业模式创新 |
1 | 品牌营销如何带动商业模式创新 | 14学时 |
| 2 | 有效品牌定位与品牌战略 | ||
| 3 | 成功品牌的创建管理与经营 | ||
| 4 | 品牌危机管理 | ||
| 5 | 快速高效低成本构建强势品牌 | ||
| 6 | 品牌价值评估和提升的工具方法 | ||
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第四模块 营销组织 建设与 薪酬绩效考核 |
1 | 整体营销管理解决方案与营销体系建设 | 14学时 |
| 2 | 高绩效营销团队系统规划、建设与管理 | ||
| 3 | 营销人才的选、育、留、用、裁 | ||
| 4 | 营销团队的目标管理与绩效考核 | ||
| 5 | 营销团队的有效培训 | ||
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第五模块 大客户营销 策略与实操 |
1 | 大客户营销市场分析 | 14学时 |
| 2 | 大客户营销策略设计 | ||
| 3 | 大客户采购行为分析及营销流程 | ||
| 4 | 客户关系管理 | ||
| 5 | 大客户营销中的顾问式销售 | ||
| 6 | 大客户销售项目管理 | ||
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第六模块 网络营销 |
1 | 网络营销的发展前景和战略分析 | 14学时 |
| 2 | 网络营销的核心标准和特点 | ||
| 3 | 网络营销的技术和理论基础 | ||
| 4 | 网络营销方案分析和策划 | ||
| 5 | 网络营销的促销策略 | ||
| 6 | 网络营销的常用手段分析 | ||
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第七模块 企业经营风险防范 |
1 | 企业财务分析基础 | 14学时 |
| 2 | 财务报表分析的基本方法和评价标准 | ||
| 3 | 企业资金匹配战略分析 | ||
| 4 | 企业营运资本的分析 | ||
| 5 | 企业的收入与成本质量分析 | ||
| 6 | 企业财务分析的关键指标体系 | ||
| 7 | 企业营运能力和盈利能力分析 | ||
| 8 | 企业发展能力分析 | ||
| 9 | 财务预警体系的建立和维护 | ||
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第八模块 市场调研、 产品策略与 产品线管理 |
1 | 市场管理体系定位和岗位业务模型 | 14学时 |
| 2 | 市场细分及产品线策略 | ||
| 3 | 客户需求分析及如何转化成产品功能和需求说明 | ||
| 4 | 产品路标规划、产品线业务计划及决策运作 | ||
| 5 | 产品推广体系建设和销售支持 | ||
| 6 | 销售项目管理和产品运营数据分析 | ||
| 7 | 新产品拓展的关键成功要素和策略 | ||
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第九模块 渠道建设 与管理 |
1 | 上兵伐谋，如何智取营销渠道 | 14学时 |
| 2 | 现代物流管理与供应链管理 | ||
| 3 | 渠道设计原则、要素和管理的工具方法 | ||
| 4 | 渠道开发、业绩评估与经销商管理 | ||
| 5 | 签署协议要点-如何控制风险、趋利避害 | ||
| 6 | 国际营销和全球化战略 | ||
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第十模块 九型人格 与营销 |
1 | 九型人格的学习与掌握 | 14学时 |
| 2 | 九型人格如何运用于销售人员的招聘选拔 | ||
| 3 | 九型人格与重点客户公关突破及客户关系管理 | ||
| 4 | 九型人格与建立和谐团队 | ||
| 5 | 提升销售业绩的自我激励能力提升 | ||
| 6 | 运用九型人格进行自我完善 | ||
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第十一模块 九型人格 与营销 |
1 | 营销管理沙盘模拟训练体系，将营销总监、营销决策者置身于复杂多变的市场环境之中，参与者必须站在CEO的高度分析市场和制订决策，与企业战略保持一致，综合运用营销知识与经验，才能完成整个模拟过程。每位学员都能全身心地体验市场调查、市场定位、产品定位、定价、促销、渠道管理、人员管理、客户服务等各个环节的操作。操作或许成功或许失败，但每一位参与者都能在体验中感悟营销管理的真谛，提高实际的营销策划和市场运作方略和技能。 | 14学时 |
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增值的 讲座论坛 交流模块 |
1 | 销售方法论-三循环理论与两图分析法课程片段 |
配合主体课程 班级活动 同学企业状况 不定期 选择举办 |
| 2 | 专业销售技巧课程片段 | ||
| 3 | 如何进行销售项目的策划、分析和实施课程片段 | ||
| 4 | 如何完成市场规划报告、年度营销计划书课程片段 | ||
| 5 | 销售项目管理课程片段 | ||
| 6 | 客户关系管理课程片段 | ||
| 7 | 销售人员的选拔、培养与管理 | ||
| 8 | 销售人员KPI绩效考核实操指导、案例分析 | ||
| 9 | 如何设计连锁加盟体系，管理加盟商 | ||
| 10 | BTB营销领域的营销总监联谊沙龙 | ||
| 11 | BTC营销领域的营销总监联谊沙龙 |
程绍珊著名营销实战专家、深度营销理念倡导者，《销售与市场》、《中国企业家》撰稿人
王汉武著名品牌营销专家，中国品牌研究管理中心主席。品牌畅销书《引爆》作者
李洪道上海恩虹营销首席咨询顾问，中科大上海研究院工业品营销研究所负责人
叶建平税收筹划专家，担任多家大型公司税收筹划总监，著名EMBA课程讲师
王文良营销通路专家、中国销售学资深研究专家，先后担任过四家跨国公司营销总监
周辉著名产品开发与市场管理专家，原华为公司产品线副总裁、华为大学资深讲师
谢浩然人力资源管理学博士、培训专家，和君咨询资深讲师、咨询师
单仁著名网络营销战略专家，深圳市商业联合会常务理事、《实战商业智慧》杂志创始人
韩枫国家职业经理研究中心高级培训师；沙盘模拟实战专家、著名EMBA课程讲师
◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(0)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)