目前,在中国的市场上各行各业充满了价格战,同化现象不仅处处可见而且不断升级,从产品同化到营销同化、管理同化甚至战略同化,越来越多的企业家已经强烈的意识到,简单的差异化已经无法使企业走出全面同化造成的怪圈。因此,必须从全新角度进行思考、学习并加以改变,研究如何突破现实利润低下的瓶颈和跨越发展的问题;完善企业可持续发展的创新、盈利模式;打造企业的核心竞争能力……,CEO总裁——研修班通过对中国市场及企业创新、国学,转移等待盈利模式的深入研究,诠释优秀企业提高盈利能力获得利润增长的模式与方法,帮助中国市场的企业全面了解和掌握企业创新、国学,转移等盈利的命门,从而达到持续盈利的境地。
华南理工大学组建于1952年,经过50多年的建设和发展,已成为立足华南,面向全国,以工见长,理工结合,管、经、文、法等多学科协调发展,集产、学、研于一体的综合性大学。被社会誉为“工程师的摇篮”、“企业家的摇篮”。
华南理工大学EMBA研修班依托华南理工大学的雄厚师资团队,为企业经济发展推波助澜,组织国内外著名经济学家、社会学家、思想家、心理学家、政界要员、跨国公司高层管理者、社会知名成功学者、商界领袖等具有高端经营资质的专家群资源,致力于解决企业家的管理问题,打造珠三角经济区企业领袖交流与提升的平台。
【课程目标】
紧扣企业家必须具备的各种能力,并融入华工“国学创新科技,思维转移模式” 独创整合项目的核心思想,研发设计15门EMBA核心课程,使学员进行系统研修,全面提高战略决策能力、系统思考能力和综合管理素质。
【授课对象】
企业商界领袖、总裁、总经理、副总经理、总监等高层管理人员
国家经济主管部门干部。
【学员受益】
系统学习现代企业管理精髓,借鉴国内外著名企业成功案例,提升企业竞争力;
帮助在职高层管理人员提升分析能力、决策能力和创新能力;
提炼管理经营真谛,锻造优秀管理者阶层,培养实战操作型企业高层管理者;
搭建企业家高层人脉,拓展企业发展和个人成长所需的各种资源。
【颁发证书】
学员完成研修班所有设置课程的学习并且成绩合格者,由华南理工大学颁发《总裁(CEO)研修班》研修证书。
国家九部委高协组织CHC全国品牌新闻颁授,总裁个人知名品牌/中华国礼/风云人物/杰出人物/东方之子”等荣誉证书。
华南商界领袖俱乐部免费接收为2011-2012年度会员。
课程内容
| 序号 | 时间 | 课程 | 授课老师 |
| 1 | 2011.03 | 《"天职"与人生》 | 专家(单元庄) |
| 2 | 2011.03 | 《企业家领导与管理心理学》 | 马教授 |
| 3 | 2011.04 | 《企业发展战略规划与规划》 | 李教授 |
| 4 | 2011.05 |
《人力资源论坛》 《华工为企业输送人才》 |
华工客座讲师(邱教授) |
| 5 | 2011.06 | 《风险投资与资本运营》 | 崔教授 教授 |
| 6 | 2011.06 | ||
| 7 | 2011.08 | 《应销战略与销售管理》 | 华工客座讲师(张镌铭) |
| 8 | 2011.08 | ||
| 9 | 2011.09 | 《卓越领导力》 | 邓教授 |
| 10 | 2011.10 | 《中小企业如何转型走向高科技研发》 | 美国麻省商学院华人(夏教授) |
| 11 | 2011.10 | ||
| 12 | 2011.11 | 《企业风险管理与内部控制》 | 黄教授 |
| 13 | 2011.11 | 《高效能人士的七个习惯》 | 邓教授 |
| 14 | 2011.12 | 《企业运营实战沙窝》 | 路教授 |
| 15 | 2011.12 | ||
| 16 | 2011.01 | ||
| 1 |
选修课程 (任选3门) |
《企业文化与企业行为规范》 | |
| 2 | 《企业健康指数管理》 | ||
| 3 | 《商务礼仪》 | ||
| 4 | 《生产现场管理》 | ||
| 5 | 《中国式全方位底成本营销》 | ||
| 6 | 《投资决策与项目管理》 | ||
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注:①选修课程每人可选修3门,课程安排见学习卡。 ② 以上课程设置有可能根据实际情况进行部分调整,如有调整上课另行通知。 | |||


◆课程点评
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同学合作:很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课:很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)