学员对象：

　　企业总裁（总经理）、技术总监、研发经理、产品经理、研发项目主管等企业中高层研发管理人员

培训方式：

　　专题讲授+案例讨论+实战演练+咨询诊断

证　书：

　　颁发哈尔滨工业大学深圳研究生院研修证书

课程目的

　　1．借助管理沙盘推演，使学员建立系统思维框架，寻找瓶颈，突破障碍，找到推动企业发展的系统化技术战略；

　　2．通过GE矩阵演练及解读，使学员掌握产品规划和技术路径的基本方法；

　　3．通过对不同研发管理模式的比较及案例分析，使学员掌握目前最佳的研发管理模式；

　　4．了解和掌握市场驱动的研发项目管理流程；

　　5．通过学员分组演练，学习如何构建跨部门的产品开发团队，打造一流的项目研发团队

课程模块

　　模块一：技术战略、产品规划和技术路径图

　　●技术战略与产品规划纲要

　　●产品规划和技术路径的方法

　　●管理瓶颈的突破（目标视频）

　　●技术战略的系统思维（啤酒游戏）

　　●技术战略的系统思维解读

　　●产品规划（GE矩阵）演练

　　●产品规划（GE矩阵）解读

　　●资源匹配、组织和谐、流程、绩效

　　●技术人员和系统提升框架

　　模块二：研发流程优化与研发项目管理

　　●研发管理业界最佳模式及案例分析

　　研发管理的演变及业界最佳模式介绍

　　产品管理工具：APPEALS、KANO模型

　　产品开发的模式：市场驱动 vs 技术驱动

　　案例分析：我的项目为什么会失败

　　●构建跨部门的产品开发团队

　　典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式

　　跨部门的产品开发团队构成及角色定位

　　跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

　　演练与问题讨论

　　●结构化的产品开发流程

　　产品开发流程结构化（指导书、模板、检查表）

　　产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

　　●如何保证计划按时实施

　　质量管理：业务评审、技术评审

　　计划监控：演示PERT图等，找关键路径

　　项目资源使用曲线

师资简介

　　陆强：哈尔滨工业大学深圳研究生院经济管理学科部教授，博士生导师。清华大学学士和硕士，赫尔大学MBA，奥克兰大学博士。曾先后任教于清华大学，香港理工大学和奥克兰大学，并在爱默生电气（新加坡）等跨国公司工作多年，涉及产品研发和营销，运营和物流管理等。先后主持多项国家自然科学基金资助项目和重要课题，在SSCI和SCI检索的著名国际期刊上发表多篇案例研究论文。曾为长虹、红塔、皇朝等大型公司和许多中小企业做运营管理培训，目前在清华大学深圳研究生院总裁班和工商管理精品课程班授课。在咨询和培训过程中，以案例研究为主要方法，注重企业的瓶颈突破和系统提升，解决中国企业当前面临的复杂和动态问题。

　　张永杰：原深圳市某知名高科技企业研发部经理，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为主要成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在本公司研发及售后服务系统推动公司研发管理变革。后加盟国内专业研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块）。具有丰富的实战经验，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类培训课程。