所有企业都具有独特的文化和核心能力，成功的企业往往善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。武汉大学企业培训课程致力于为组织学习提供解决方案和整合资源，与企业建立管理教育的深度合作，是依据企业特性而量身定制的专门课程。

课程价值

　　◆授课教师以武汉大学优秀教师为主力，结合各类企业精英，整合国内外优秀的教学资源。

　　◆课程开发兼顾组织收益和个人成长，由武汉大学资深教授主持，企业高管、人力资源部门、拟受训人员、教授和课程项目主任等均参与课程设计。

　　◆教学方式灵活多样，讲授、案例讨论、问题研讨、经验分享和分组练习相结合，鼓励学员贡献和分享管理经验，促成企业内部的沟通、合作与信息共享。也可根据企业需要提供出国游学机会，参观国外企业最新的资讯信息。

　　◆教学组织专业严谨，课程内容有效融合，避免脱节和重复，保证教学有序，实现最佳组织学习效果。

工作流程

　　需求咨询 → 确定合作 → 签订协议 → 课程开发 → 课程实施 → 课程评估→跟踪服务

课程介绍

　　武汉大学可提供以下方向的课程模块供企业参考，定制课程将根据具体需求设置新的模块内容，而不拘泥于现有模块的局限。

思维与决策方向：

　　模块一： 企业战略管理与竞争

　　模块二： 公司治理

　　模块三： 企业国际化经营

　　模块四： 创新管理

　　模块五： 危机管理

　　模块六： 宏观经济分析

　　模块七： 组织分析与战略实施

　　模块八： 决策科学

　　模块九： 战略思维与创新

　　模块十： 技术创新战略管理

　　模块十一： 商法专题

　　模块十二： 决策陷阱与分析

人力资源管理与组织行为方向：

　　模块一： 战略人力资源管理

　　模块二： 人力资源管理新观念

　　模块三： 人员的招聘与选拔

　　模块四： 绩效管理与薪酬设计

　　模块五： 心理测评与管理

　　模块六： 阳光心态塑造

　　模块七： 培训与发展

　　模块八： 通过企业文化建立竞争优势

　　模块九： 高效团队沟通

　　模块十： 组织行为管理

　　模块十一： 缔造组织执行力

领导力方向：

　　模块一： 以价值观为本的领导

　　模块二： 基于情商的领导力

　　模块三： 商道·智道·人道

　　模块四： 权力与影响力

　　模块五： 组织政治洞察力

　　模块六： 领导变革

　　模块七： 组织文化与领导分析

　　模块八： 发展学习型组织

　　模块九： 领导测评与发展

　　模块十： 领导者压力管理

公司金融与财务管理方向：

　　模块一： 财务报表分析

　　模块二： 非财务人员财务管理

　　模块三： 税务筹划

　　模块四： 预算管理

　　模块五： 成本控制与利润管理

　　模块六： 企业综合风险管理

　　模块七： 企业集团内部管理系统

　　模块八： 公司金融

　　模块九： 证券投资理念、原理与案例分析

　　模块十： 资本市场与企业发展

　　模块十一： 企业兼并与收购

　　模块十二： 竞争与投融资决策

市场营销管理方向：

　　模块一： 营销战略：市场定位规划

　　模块二： 成功地创建和管理品牌

　　模块三： 客户关系管理

　　模块四： 新产品开发规划

　　模块五： 设计和管理分销渠道

　　模块六： 销售队伍的激励与控制

　　模块七： 评估和改进营销绩效

　　模块八： 服务营销

　　模块九： 营销管理实务

　　模块十： 营销危机管理与沟通

运营管理与信息化方向：

　　模块一： 生产与运作管理

　　模块二： 供应链管理与流程优化

　　模块三： 精益生产

　　模块四： 项目管理

　　模块五： 质量管理

　　模块六： 六西格玛与卓越绩效

　　模块七： 企业信息战略与管理

　　模块八： ERP 概念及其实施

　　模块九： 电子商务战略与实施

　　模块十： 信息技术在企业中的未来发展趋势

金融系统专设课程：

　　模块一： 金融形势与商业银行竞争策略

　　模块二： 商业银行管理

　　模块三： 金融服务业的客户关系管理

　　模块四： 商业银行产品创新管理

　　模块五： 金融风险管理

　　模块六： 金融工程

　　模块七： 资本市场与外汇管理

　　模块八： 投资银行业务

　　模块九： 金融创新

　　模块十： 金融法律专题

　　模块十一： 债券市场