项目管理职业被《时代》杂志评为二十一世纪最具有前景的"黄金职业"。项目管理工程硕士是当今世界上较受关注的新兴学位，目前国内项目管理人才已经成为跨国公司、大型企业的政府争相追逐的对象，项目经理成为21世纪年轻人的首选职业。
项目管理作为一种通用的管理技术已被广泛地应用于军事、航空航天、建筑与土木、信息和软件工程、制造、行政管理和服务等行业。它是为完成某一规定目标，在实施项目的各活动中应用各种知识、技能、工具和技术有效地整合人力、物力、财力、信息、科学技术和市场等资源，以实现项目干系人对项目的要求。它从根本上改善了传统管理人员的工作流程和思维方式，是一门研究管理技术和方法科学的专业。
研修对象
高层管理人员（总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人等）
具有丰富管理实践经验的中层管理人员或中级技术管理人员
欲提升现代企业管理技能的其他社会精英。
教学特色
专业性整合一流专家、学者、零距离授课、交流；
实战性经典案例研究，大家分享，专家精辟点评；
创新性培养系统思维与创新能力，提升人才竞争力；
实用性大家从学习走向合作，企业从成功走向卓越；
共享性MIBP前沿论坛名家对话，智囊经验永久共享。
教学方式
采用流动课堂制上课，通过重点课堂理论讲授、互动案例研讨、企业管理实战、企业家沙龙、项目方案、名家讲坛等，结合实际自身企业案例，运用案例分析，贯穿现代管理理论，走进企业结合实际教学，提升实际操作能力。
学 制
学制为一年，每月集中四天，半封闭学习；
根据每门课程的性质与特点，做适当的调整。
研修规划
| 工程经济学 | 工程经济学是工程与经济的交叉学科，是研究工程技术实践活动经济效果的学科。工程经济学主要介绍工程项目经济分析与决策的基本原理与方法，它的任务是对工程项目的经济效果进行分析与评价，从而选择技术上的先进、经济上合理的最佳方案。 |
| 运筹学 | 线性规划的建模理论和方法、图解法、单纯形法原理，线性规划的对偶理论、影子价格及对偶单纯形法，灵敏度分析法。表上作业法，整数规划的匈牙利法，图与网络分析理论，最小数问题的避圈法、破圈法，Dijkstra法，最大流问题的计算方法。决策论的基本原理，不确定型的决策分析方法，风险情况下的决策方法，决策树理论及计算，决策效用度量计算方法。 |
| 项目计划与控制 | 系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。包括项目计划与控制概述、项目范围管理、项目进度技术与控制、项目资源计划与均衡、项目费用计划与控制、项目质量计划与控制、项目风险管理计划、项目采购计划以及沟通。主要特点在于既结合了项目管理知识体系内容并通过实际的案例案例和分析予以应用。 |
| 项目策划与运营 | 通过授课、案例讨论和策划训练，掌握项目策划与运营的基本理论与方法；具备项目策划的基本能力；达到培养市场意识、系统规划与创新思维的目的，能够深入理解并训练应用有关项目策划的技巧，具有项目策划人员的基本必备素质。 |
| 采购与合同管理 | 以PMI采购管理为理论依据，阐述先进的采购管理理论，结合实际的工程项目，介绍采购管理操作实务，通过案例分析，进一步探讨工程项目采购管理的要点，从而提高工程项目执行的绩效。让项目管理者了解与项目合同制订的关联法律知识；帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具，以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作；帮助项目管理者从实用和项目整体的角度出发看待项目合同管理，从而做好项目合同的签订与执行，从而使得项目能够更顺畅地进行。 |
| 工业工程概论 | IE概念、工作研究、方法研究、作业测定和现场管理优化。IE概念主要介绍本学科定义、发展简史、发展趋势、学科范畴、性质和特点、目标、意识、常用方法及应用领域，生产率概念、生产率管理及测定方法等内容。工作研究（方法研究、作业测定）是IE中最重要的基础技术，找出经济合理的工作方法和最适宜的工作时间，帮助企业挖掘潜力，消除人力、物力、时间方面的浪费，在需要很少投资或不需要投资的情况下，可以使企业的生产率显著提高，从而为提高企业的经济效益和增强竞争力，并为其他工业工程技术的有效实施奠定基础。 |
| 项目管理 | 企业项目前期策划与运行；九八项目构思与分享；项目规划、组织、实施；项目采购与合同管理；项目招投标管理；组织级项目管理 |
| 项目人力资源管理 | 项目人力资源管理是项目管理核心内容之一。从项目生命周期各阶段出发，对项目启动、计划、实施、控制和收尾阶段中的人力资源问题进行了系统阐述；从团队管理、沟通管理、冲突管理、绩效管理、团队学习、项目经理培养等方面对项目团队建设与管理中的人力资源问题进行讨论。 |
| 管理信息系统 |
管理信息系统的规划和开发方法；企业信息化建设；系统项目管理和运行管理的基本知识；管理信息系统的研究领域和发展趋势；数据挖掘技术应用 |
| 项目投融资管理 | 以项目管理知识体系为依据，全面介绍了项目投融资决策中涉及的主要理论和方法，主要内容包括项目投资与价值创造、投资决策、不确定性分析与风险分析、项目融资方案的相关分析、项目评价，以及针对具体行业的项目分析评价。 |
| 物流与供应链管理 | 供应链管理的方法、应用与发展趋势；物流与供应链管理运作过程和管理手段；配送中心运营体系构建的问题探讨 |
| 项目招投标管理 | 项目的招投标与合同管理是项目采购中的重要组成部分，它直接影响着项目的成败，良好的项目招投标与合同管理对业主和承包方的利益保护都是至关重要的。本课程将详细介绍招投标的流程及准备，合同种类及条款，合同谈判知识与准备技巧等。 |
| 著名企业考察参观 | 走进企业，结合理论与自身经验，互相沟通交流。 |
| EDP企业沙龙 | 学院派与实战派PK的平台，邀请国内外著名专家、学者、CEO、总裁等知名人士走进论坛。 |
◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(0)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)