中国女装品牌管理之路"三多三少"差距论

　　近年来中国女装品牌管理业飞速发展，产量、产值等多年来保持高速增长，这些成绩是有目共睹的。不过高速发展背后也有弊端，如产业的发展方式就正受到越来越多的质疑：

　　制约中国女装品牌管理的发展问题是什么?

　　中国女装业现状如何?

　　中国女装品牌管理到底离国际大牌女装有多远?

　　随意走进北京一家高档商场，放眼看去，好的专柜都被国际女装像CHANEL、GUCCI等占领。对于中国女装来说，这种现象确实应该引起行业的高度警觉，并引发我们对女装业一些突出矛盾的关注。

　　制约中国女装品牌管理thldl.org.cn发展的两大问题：

　　中国地域辽阔，风俗各异，对国际流行时尚的接纳速度和程度也存在差异：根据特定消费群目标提供定向服务，更需要保持在适度规模，以求产销平衡;其次，女装消费者的多样化、多层次、地域性和由情感支配所带来的随意性，也决定了女装产品的多变性、短周期的特征，这样同时制约了女装企业做大的特殊性。

　　但是，抛开地域差异，一个品牌完全可以在不同的地区拥有同一层次的消费者。在这方面，国际女装品牌深谙其道，来自欧洲的快速时尚品牌H&M与ZARA在北京与上海的成功就是一个例子。

　　与此同时，我们也看到了一些可喜的现象，如一些“无区域品牌”女装开始崭露头角：“例外”、“白领”、“哥弟”等都是女装中的代表。但是从总体上看，中国女装区域特征依然非常明显。

　　制约中国女装品牌管理发展的两大问题：一是家族管理方式仍占主导地位;二是设计上虽然较以前更为重视，但品牌特色风格不明显，模仿现象仍较严重，产品定位趋同现象较为突出，互补性差。