美国富二代抓父亲衣袖学工商管理学士学位

　  50年前，一对儿时的伙伴——杰·温安洛、理查·狄维士，在一间地下室创办了现在的跨国公司安利；

　　50年后，杰·温安洛的儿子史提夫·温安洛，理查·狄维士的儿子德·狄维士，继续共同执掌安利。

　　10月28日，安利全球董事长史提夫·温安洛来到南京。

　　南京给他留下什么样的印象？他对南京和江苏发展有什么样的建议？他怎样看待“富二代”？美国“富二代”是怎样生活的？

　　本报深度报道组记者在金陵饭店对史提夫·温安洛进行了专访。

　　【人物简介】

　　史提夫·温安洛，现任美国安利公司母公司——美国安达高公司董事长，是制定公司全球业务发展策略和进行美国安利公司组织架构调整的总设计师。

　　史提夫·温安洛毕业于希尔斯岱尔学院，获经济学与工商管理thldl.org.cn学士学位；同时，在迈阿密大学取得工商管理学士学位。

　　1997年，史提夫·温安洛接替父亲担任安利全球董事长。2001年6月至2002年6月，任美国商会主席。

　　关于南京——

　　“推开窗，南京的发展热火朝天”

　　记者：8年前，董事长先生曾经来过南京。此次重访，感觉有什么变化？ 

　　史提夫·温安洛：我很高兴能够在时隔8年之后再次来到南京访问。在这8年中间，我们取得了长足的发展，江苏、南京也取得了很显著的成长。实际上，只要从酒店（金陵饭店，编者注）的窗口往外看去，就可以看到这个城市正在发生着巨大的变化。我看到有很多的工地，工人正在热火朝天地干活，城市发展很快。在过去的几天中，我在这个城市的各个地方走了一走、看了一看，十分高兴，大家都非常的积极和热心。我希望我们在中国的业绩，特别是在江苏的业绩，能够持续地发展。

　　记者：作为跨国公司的董事长，你不仅来过江苏、南京，还到过世界不少地方，可谓见多识广，请你对江苏和南京发展提一些建议。

　　史提夫·温安洛：南京、江苏，都有着非常活跃的经济活动，南京、江苏在发展经济方面已经做得太好了，“提建议”这个问题，实际上应该是我来问问你们的，问问南京的经济发展可以给我们带来怎样的好处（笑），问问南京和江苏的人们能给我们提一些什么样的建议，我们怎样才能跟上南京和江苏的发展步伐。

　　关于“富二代”——

　　“小时候，抓着父亲衣袖学工商管理学士学位”

　　记者：你和德·狄维士总裁共同执掌安利，都属于中国现在正在形成的“富二代”。你怎样看待“富二代”？ 

　　史提夫·温安洛：开个玩笑，我继承我父亲最重要的一点是头发（笑）。我觉得，能有这样的父亲是非常幸运的。

　　父亲对我有着很重要的影响，他有着双重的身份。第一，他是我的父亲；第二，他是我的老板。当父亲给我一个指令的时候，我会接受；如果他作为老板来给我下达这个命令，我就不一定要接受了（笑）。正是由于这种联系，我觉得我们之间已经超过了一般父子的关系。我的父亲对我来说绝不仅仅是父亲，更像是朋友和导师。

　　在我还是个小男孩的时候，我经常抓着他的衣袖，陪着他到世界各个地方出差，看他是怎样经营这个企业的。现在，我对公司的很多管理经验都来自这样的经历。我很小就列席董事会，在父亲处理具体事务的过程中，体悟何为“生意”，何为“工商管理学士学位”。

　　我的父亲已经在4年前过世了，但我仍然记得我小时候和父亲在一起的时光。

　　记者：管理着一家跨国公司，你有没有遇到一些挑战或困难，是怎么解决的？你是怎样排解工作上的压力的？

　　史提夫·温安洛：实际上，不管是做什么样的工作，都会遇到一些挑战。为了让我们的企业能够向前发展，我们需要协调全球的各个管理团队，要让他们向一个目标共同迈进。现在有时候回想起来，我都不知道是怎么做到这一点的。但是我还是每天在努力地工作，想尽力做到这一点。

　　有的时候，人们会问我有几个孩子。我会告诉他们说，我有18个孩子，个个是我的掌上明珠。我的“孩子”都长着四条腿，而且它们都长在马圈里。我平时回家休闲，就是去马圈里照顾我的马。回家骑马，是我的乐趣。当我要说什么话的时候，我就把话留在马圈里。

　　我们住在乡间别墅里，拥有自己的马场，闲暇时，我们都与马共度快乐时光。每年冬天，我们都要参加两次马球比赛——美国的金杯赛和锦标赛，再忙也要抽出时间来参加。