传承古代管理哲学 建树现代企业精魂

　　企业如何获得这些元素，并运用古代管理哲学的精髓去指导现代化的科学实践，建树起现代企业的精魂呢？

　　历朝历代在经历了一次次巨大的社会动荡和政治变革中，管理组织与体制都发生了脱胎换骨的变化，而传统的管理哲学随着时代的进步，不断地得以扬弃、传承并注入新元素，越来越显示出其核心价值，延续自今为现代企业建构先进性的管理文化奠定了坚实的理论基础。其中和谐精神是企业的人文理想；创新理念是企业的发展动力；求真务实是企业品质特征；道德伦理是企业的选择机制；宽容豁达是企业的民族气节；民本理念是企业的宗旨所在。本人认为应在以下几个方面做出努力。

　　一、培育管理理念——立德服众

　　儒家经典着作《大学》记载：“古之欲明明德于天下者，先治其国，欲治其国者，先齐其家，欲齐其家者，先修其身，欲修其身者，先正其心”。《论语》亦云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。孟子说：“天下之本在国，国之本在家，家之本在身”。《孙子兵法》也倡导领导者“力服、才服、德服”三种境界，认为以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，而以德服人则使人心服。可见，以儒家为核心的中华传统文化把道德修养、慎独、自律视为人之为人的重要标志。它的着重点是生命和德行，它是培养品质和操守的圣经，是践仁成圣的道德实践，它为我们提供了安身立命的大思想、大智慧。德是为政之本，也是为人之本。有德无才误大事，有才无德坏大事，有德有才干大事，无德无才不成事。

　　优秀的管理者所必须具备的“德”就是：“仁、义、礼、智、信”。即待人以仁，交友以义，执业以礼，处事以智，接物以信。只有具备了这些良好的品德和涵养，才能培养出良好的人格魅力，才能用自己的人格魅力去影响下属、感染下属，从而有效的领导下属；只有修身立德，才能正己正人，才能服众，也才能起到良好的示范作用。不仅于此，当今市场经济社会，物欲横流，名利勃兴，企业管理者的人格魅力更显重要。为此，企业的管理者必须保持其挺拔的风骨，要以德修志，以德立威，用传统文化中“计利应计天下利，求名当求万世名”的人生态度和“正心、修身、齐家、治国、平天下”管理哲学，来对待名利地位，追求高尚的品行，做到淡薄名利、不求闻达，清廉自守、洁身自好，以身作则、为人表率，修身养性、立德服众。以其人格魅力带领企业员工树立远大理想和正确的世界观、人生观、价值观，加强道德修养，陶冶良好情操，调节或调动本公司员工的内聚力，形成巨大的工作热情和创造力，真心实意地与企业同心同德，同舟共济。

　　二、强化管理思想——以人为本

　　孔子曰：“仁者爱人”、“仁民爱物”、“泛爱众，而亲仁”。孟子曰：“民为贵，社稷次之，君为轻”。荀子曰：“君者，舟也；庶人者，水也。水可载舟，水可覆舟”。兵家尉缭子曰：“天时不如地利，地利不如人和”。可见古人对“人的因素”是高度重视的，他们通过实施“仁爱”、“仁政”、“以人为本”的策略来治理国家，使国家繁荣昌盛。“仁”是儒家思想的核心，意思是把人放在首位，关爱人、体恤人、帮助人，爱惜民众，广施仁爱，方能赢得民心。在中国历史上，人心向背往往决定着一个国家或政权的生死存亡，大凡历史上生命长久的朝代，无不是“亲民”“爱民”的因素在起作用。

　　一个企业仅靠管理者个人来做好每项工作，那是不可能的。只有管理者充分认识到了“人”的重要性，才能真正做到“以人为本”，才能充分重视人的管理，人心的管理。实践证明，哪个企业重视了“以人为本”的人性化管理，哪个企业员工的积极性就高，哪个企业就搞得好。

　　作为企业的管理者，要坚持“以人为本”，就要做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，关心群众疾苦，把人民群众的利益作为最高利益，一切工作的出发点和落脚点；就要做到与同事和下属建立和谐的人际关系，加强沟通、增进团结、宽厚待人，在人格上尊重员工，在生活中关心员工；就要做到“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”有效地关爱下属及其父母子女，让员工及其家人真正感到生活在大家庭的温馨；就要做到鼓励和激励员工，积极参与企业、部门的日常管理及决策，给每个员工都创造一个能充分发挥才能的舞台和接受培训和再深造的机会，培养员工的集体荣誉感和成就感，积极营造一种和谐、团结、相互信任的集体氛围；就要做到“求贤若渴、礼贤下士”，最大限度的识人、用人、关心人、包容人，充分调动员工的积极性，使企业员工全身心地投入到工作当中去，促进企业的发展。