运用项目管理体系构建企业创新管理体系

　　随着社会的发展和科学技术的进步，"项目"一词已经越来越多的应用于企业和社会经济文化的各个领域。所谓项目就是在一定资源条件的限制和一定时间的要求下，在预算固定的范围内需要达到规定质量水平的一项一次性任务。而项目管理体系是运用系统的观点、理论和方法对项目生命周期的全过程及项目所涉及的全部工作和资源进行系统的计划、组织、控制、协调的动态管理过程，是旨在实现项目规定目标的管理方法体系和管理活动。

　　一、 创新管理体系与项目管理体系的关系

　　创新是集体智慧的体现，是企业保持长期竞争实力的有效途径。创新和项目一样都需要建立在一定资源条件和一定时间的限制下，并且需要达到规定的质量水平。任何盲目的、没有规划、缺少目标的创新带来的都是企业资源的严重浪费，以及企业竞争实力的大打折扣。所以，创新同样需要管理，创新管理体系就是要在企业构建的创新平台上，运用创新管理体系模式以及系统的理论方法对创新生命周期的全过程及项目所涉及的全部工作和资源进行系统的计划、组织、控制、协调和转换的动态管理过程，是旨在实现创新规定目标的管理方法体系和活动。

　　项目管理体系是以实现项目为宗旨的，项目是否成功取决于项目的目标是否完成。项目管理体系的目标主要有三个方面：项目的费用目标、项目的时间目标和质量目标。所以，项目管理体系的一个主要特点是多目标性，而这些目标之间彼此相互冲突，如何在项目目标中进行权衡是项目管理体系和规划的重要内容。笔者认为，创新同样也是以创新成果的实现为目标的，不论创新是什么形式，不论它是企业创新、部门创新、集体创新、小组创新还是个人创新，也不论它是管理创新、技术创新、制度创新，创新是否成功最终还是取决于创新的目标是否实现，创新的目的是否达到。