干部培训计划：运输企业中层干部培训计划

　　为提高运输企业中层干部的综合素质，以人为本，构建和谐交通。我院根据运输企业的需求，拟同企业共同开展运输企业中层干部培训。特制定中层干部培训计划如下：

　　一、中层干部培训计划目的

　　通过中层干部培训计划，提高运输企业中层干部职业道德素质、提高管理能力，增强业务能力、提高服务意识、增强安全意识、并熟知相关法律法规，建立一支良好素质的运输企业管理人才队伍，确保运输企业的健康有序发展。

　　二、中层干部培训计划课程设置

　　根据企业需求，视不同培训对象可开设以下课程：

　　企业规章制度、职业道德规范、交通安全法律法规、计算机应用基础、运输管理实务、站务管理、现代运输企业管理、运输统计基本知识、物流学基础、运输市场、交通安全管理培训计划thldl.org.cn等。

　　三、中层干部培训计划教学思想及教法设计

　　深入分析企业的运行及管理特点，采用实际操作、案例分析、课堂讨论等组织形式，并利用多媒体等现代教学手段，生动形象、直观地进行教学，优化教学效果。

　　四、中层干部培训计划课程主要内容及基本要求

　　1、企业规章制度

　　主要内容及基本要求：宣讲企业规章制度，通过系统学习，了解企业相关规章制度，并在工作中规范行为。

　　2、职业道德规范

　　主要内容及基本要求：了解运输企业行业特点，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容，以规范的行为和良好的服务塑造企业形象。

　　3、交通安全法律法规

　　主要内容及基本要求：培养法律法规意识，熟知《道路交通安全法》、《公路法》、《民法与民事诉讼》以及交通运政等相关条例和法律法规。

　　4、计算机应用基础

　　主要内容及基本要求：熟悉常见的办公平台应用，熟练运用OFFICE办公软件。

　　5、运输管理实务

　　主要内容及基本要求：讲授运输导论、运输方式、运输业务管理、运输组织与管理、运输相关法律要求、特殊货物运输组织与管理、运输风险分析与防范等内容。

　　6、站务管理

　　主要内容及基本要求：讲授交通站场组织管理、ISO质量管理体系、服务规范管理、生产调度指挥等内容，对客运站的性质、功能、任务较为熟悉，并了解车站的设置、设施和分级，熟悉站务作业的内容与程序，具备一定的车队管理能力等。

　　7、现代运输企业管理

　　主要内容及基本要求：讲授汽车运输企业经营战略管理、销售管理、运输生产组织、客货运输组织、设备管理、物资管理、技术管理和质量管理等内容，掌握交通运输企业管理的主要内容和管理的基本方法。

　　8、运输统计基本知识

　　主要内容及基本要求：主要讲授统计调查、统计整理、统计分析的基本原理和方法。针对运输企业的统计实务进行案例分析，提高业务素质和统计技能，掌握Excel的统计应用，并对SPSS统计软件有初步的了解。

　　9、物流学基础

　　主要内容及基本要求：讲授物流的基本概念、分类，物流系统、物流环境、物流环节、生产物流和销售物流等基本知识，对物流有一个基本的认识。

　　10、运输市场

　　主要内容及基本要求：讲授市场与道路运输市场学；道路运输市场发育理论；道路运输市场体系；道路运输市场需求等内容，对道路运输市场的理论有一定的了解和掌握，并具备一定的道路运输市场的需要调查能力，为今后从事工作奠定一定基础。

　　11、交通安全管理

　　主要内容及基本要求：讲授高等级公路概论、高等级公路营运管理、高速公路的交通安全、交通事故特征、交通事故中人的因素、车辆的因素、道路环境与交通安全、交通安全控制系统和安全对策评价、交通安全管理对策、交通安全救护与救援等内容，具备高等级公路交通安全管理的基本方法和技能，并有效地对交通安全效果进行评价，了解和发现交通安全中存在的问题，具有分析、研究问题并提出对策的能力。

　　五、中层干部培训计划任课教师及课时分配 
 

注:此计划为南充当代运业培训实施计划。针对不同企业，可根据企业需求，修改培训计划，增减培训课程，调整培训时间。