天然气公司度经营管理目标总则

    为进一步强化企业内部管理，不断提高办事效率和工作质量，最大限度地发挥全体员工主观能动性和工作积极性，不断巩固和发展企业文明建设成果，现结合公司实际，特制定年度经营管理目标总则。

　　一、指导思想和总的要求

　　指导思想：高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入贯彻党的各项方针、政策。按照县委“整合资源，打造环境，壮大产业，强化保障，加快发展”的工作思路，坚持以发展为主题，以创新为途径，以效益为中心，以安全稳定为保障，以优质服务为宗旨，全力推进企业三个文明建设持续、健康、协调发展。总的要求：解放思想，转变观念，加大力度，开足马力，充分发扬“团结拼搏，明礼诚信，优质高效，唯旗是夺”的企业精神，积极谋划新思路，探索新机制，落实新举措，以新的经营思想和经营理念，推动企业新发展。

　　二、企业总的目标任务

　　（一）生产及效益目标：

　　1、实现总收入3600万元；

　　2、实现利税390万元；

　　3、完成天然气供气量1500万M3；

　　4、年新发展天然气用户做到与县城总体发展同步；有计划的对老用户实施分户集中制改造；配合小区、旧城改造，对城区管网分段设置阀井以及管网移位和更换年久失修、腐蚀严重的管网设施。

　　（二）消耗控制目标：

　　1、成本费用控制保持在去年的水平上，力争再有所下降；

　　2、天然气输损率在去年的基础上力争下降3%；

　　3、工程费用额≤3%；

　　4、安装材料损耗率＜5%。

　　（三）工作（生产）质量、进度指标：

　　1、材料、商（产）品使用合格率≥98%；

　　2、工程设计、安装质量验收合格率≥98%；

　　3、天然气用户使用违规违章行为稽查到位率≥98%；

　　4、天然气管网及其燃气安装、使用设施（备）维修及时率≥98%，返修率≤2%；

　　5、燃气表返检率≤5‰。

　　（四）安全控制目标：

　　1、安装、检定使用主要设施（备）完好率≥98%；

　　2、安装主要设施（备）事故率≤0.5次／台？年；

　　3、安全值班车辆事故率≤0.5次／辆？年；

　　4、使用安全设备完好率100%；

　　5、杜绝重、特大安全生产责任事故，最大限度地减少一般事故和意外停气事故的发生。

　　（五）进一步优化员工队伍建设，不断提高全员整体素质。

　　1、健全完善有利于提高员工思想素质和业务水平的激励措施和办法。对思想素质好的员工，可根据企业的需要优先选派到相关单位（部门）培训和学习；业务水平好的员工，企业可指定从事独立技术工种。

　　2、坚持做好内部技术岗位、技术人员的考评考核工作。企业在做好技术职称和技能等级晋升与年度考评工作的同时，可依据内部技术岗位的特点，对从事技术工作的员工进行考评分档定级，与工作实绩、经济利益挂钩。

　　3、继续普及、推广、应用新产品和新技术，努力推进学习型企业的组织与建设，加大岗位培训、岗位练兵的力度，鼓励员工函授、自学成才，不断提高全员的岗位技术业务水平和工作能力，增强全体员工主动参与市场竞争的能力，为企业发展注入新的活力。