浅议银行成本管理

　　现代银行能否在市场竞争中处于有利地位，实现股东权益最大化，最为现实的目标莫过于确保利润的实现。利润是收益和成本之差，追求利润无非有“增收”和“节支”两个切入点。除了积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是加强银行成本管理和控制。

　　按照“成本效益”分析原理，现代银行成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是重视事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理，以期保证目标利润的实现。银行成本管理及控制的效果直接关系到银行业经济效益的高低，关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位，关系到银行的生存与发展，因而银行成本管理受到银行业的关注与重视。

　　银行成本管理的基本理论

　　(一)银行成本管理的对象

　　会计学、管理学和经济学的成本有着不同的概念。在财务会计中，“成本”则是指取得资产或劳务的支出，是针对一定的产出物即特定对象计算归集出来的耗费。而本文中的成本，则是一种广义的“成本”，是指与企业经营过程相关的所有耗费，既包括特定对象的耗费，又包括与特定会计期间配比的耗费；既包括历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部的资金耗费，也包括行业所涉及的客户和供应商的资金耗费等等。成本管理的对象最终是资金流出。

　　(二)银行成本管理的环节

　　成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价等四项内容组成的。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，是为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或改善成本的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

　　(三)银行成本管理的目标

　　成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：

　　1、成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策，通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。

　　2、成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标则是通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是降低成本水平，即在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本。