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公司管理:公司人事管理的3个层次

时间:2010-04-07 09:11:38 来源:黄亨煜
  人事管理是人力资源管理发展的第一阶段(有时也作为广义的“人力资源管理”的代称),是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系,谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥,并保护其合法的利益。

  当今中国社会在公司人事管理领域,存在着截然分明的三个不同层次。一是政策管理层次;一是人事管理层次;一是人力资源开发层次。与其相对应公司管理的人事工作者,可称为人事政策干部、人事管理经理、人力资源开发经理。

  何谓人事政策干部?即为执行国家劳动人事政策的干部国家出台了哪些劳动人事政策发到了公司,他们的任务是进行细化、操作化,结合本单位情况加上一点条条框框,在本单位推行。什么时候该加工资了?什么时候该评职称了?该往他的档案袋里塞点什么?上次他受到的处分,最近表现很不错,是否可以考虑从他的档案袋把他给抽出来?该提干了,赶紧去翻翻他的档案袋——历史上是否清白?他们几乎掌握了一个人的命运!太神秘了。高高在上,人们怕他、恨他、不敢亲近他,却又不得不点头哈腰,深怕不小心得罪了,下一次评职称提干的时候故意把你的档案给拉下来,那几年辛辛苦苦就全泡汤了,还搞不清到底是“卡”在哪一个环节上。迄今完止还有许多国有企事业单位奉行的仍然是这一套,犹其是机关事业单位绝对仍然是这一套,可喜的是许多国有大中型公司管理正不断地从这一封闭的笼子中力图争脱。

  何谓公司人事管理经理:即在有公司管理独立的劳动人事制度制订自主权(当然不能违反《劳动法》)的前提条件下,从事公司人事管理工作的人员。在公司人事管理thldl.org.cn层次,进一步细分,其实又可以分成三个不同的公司管理小层次。

  一是感觉经验型——主要是根据自己的感觉和经验制定一些相应的公司人事管理规章制度,这主要是一些小型的民营、合资公司,目前正处于这个层次。在这些公司,人事工作往往还没有完全独立出来,往往是老板自己兼着,或者办公室主任兼着,谈不上有什么制度,只有一些临时性的规定而已;

  二是非规范型——在这一层次,公司人事管理工作已完全独立出来,往往是招聘有管招聘的人,薪酬有管薪酬的人,福利有管福利的人,有了专门的部门主管公司的人事管理工作。这往往是公司的发展规范所要求的,公司发展到了一定的规模,老板就有可能连员工叫什么名家都会记不住,这时就没有办法再凭自己的感觉或经验去管人了。怎么办?只好找专人管理,有必要的话还要专门成立一个部门去管理。有专人管和没有专人管就会不一样,有专人管犹其是有专门的部门来管的时候,就会从方方面面入手,参考其他公司的许多《条例》、《制度》,制定出一整套适合于自己公司的制度,这样大家办起事来就会有章可循了。

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