员工培训计划涉及的现实问题

　　目前国内各行业的竞争已经白热化，几家大型企业竞相角逐。如何在未来获得竞争优势，是每个企业都面临的课题某公司在进行认证前后已进行了多年的员工培训，并对部分管理人员进行了MBA的课程培训，但公司总感到已有的员工培训计划效果不理想，员工培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，主要体现在员工培训计划性较差，随时性和变动性很大。且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过员工培训加以解决。有鉴于此，公司特拟定员工培训计划，决定来一次大培训。

　　为贯彻落实公司关于加强员工培训工作的要求，全面提升项目员工的综合素质和业务能力，推进项目健康快速发展，结合项目实际，制定2010年员工培训计划。

　　一、员工培训计划的总体目标

　　1、加强项目班子成员的培训，开阔思路，增强决策能力、开拓创新能力和现代经营管理能力。

　　2、加强项目部中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

　　3、加强项目专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

　　4、加强项目操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

　　5、加强项目员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

　　6、加强各级管理人员和行业人员的职业资格的培训计划thldl.org.cn，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

　　二、员工培训计划原则与要求

　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　　2、坚持自主培训为主，委外培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为委外培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

　　3、坚持业余学习为主的原则。组织职工自学考试或函授学习完成学业，取得学历。

　　4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2010年，班子成员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

　　三、员工培训计划内容与方式

　　（一）班子成员

　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形式分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织培训。

　　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

　　3、学历学位培训、执业资格培训。参加建造师等执业资格培训。

　　（二）中层管理干部

　　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与几小块考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来集中授课；组织相关人员参加专场讲座。

　　2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（大专）函授、自考或参加MBA及其他硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理 干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

　　3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到优秀的兄弟学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

　　（三）专业技术人员

　　1、由总工程师、工程部长定期进行专题技术讲座、进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力、提高研发水平。年内累计培训300人。

　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到二航局、隧道局等单位进行学习。

　　3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在项目内进行学习、推广。

　　4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

　　（四）特殊工种取证、培训统一纳入桥梁公司员工培训计划，除此之外，根据现场施工的实际需要，通过自办班，进行培训。

　　（五）职工基础培训

　　1、新工入厂培训

　　2010年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训不得低于8个学时；

　　通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，新职工师徒合同签订率必须达到100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给予一定的奖励。

　　2、员工系统培训

　　项目部从质量、环境、职业健康安全、项目部制度、法律、法规等多方面对所有在职员工进行系统培训，并规定：每月一次、每课时2小时，按项目部管服人员、项目部职工、几个外协队伍等分批、分时培训。此类培训的特点覆盖面广，培训率理论可达100%，并包括部分新进场厂员工的培训任务。

　　3、职工技术等级培训

　　2010年根据公司计划项目新培养技师2名，高级技师1名。把工作重点放在基础工作上，重点培训高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例95%以上，使技术工人素质有整体提高。

　　（五）开展学习教育

　　1、通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

　　2、与局职工大学联合办学，举办化工专业函授本科班，提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

　　3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提高良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息；调整现有在岗职工学历进修的奖励标准，将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。