2010年新编汇总培训计划书

　　培训计划书样本---某服装公司员工培训计划书

　　一、撰写培训计划书培训的目的

　　加强职员的个性职业形象

　　二、培训计划书----培训目标

　　让职员在了解大众化的职业着装方式后，进一步学习突出个性化的着装方式；

　　从化妆、色彩搭配、着装款式、个人仪态方面入手，塑得体的职业形象；

　　通过学习，使自己举手投足更具魅力，并结合优雅得体的举止，在社交场合中树立自己独有的个性化形象。

　　三、培训计划书---培训对象及类型

　　公司店铺职员

　　四、培训计划书---培训内容

　　第一部分　职业形象

　　成功背后的深刻哲学

　　1、首轮效应——第一印象的重要性

　　2、决定第一印象的因素；

　　3、形象对成功的影响力定位你的职业形象

　　4、职业形象与职业定位；

　　5、职业形象的构成要素。职业着装的原则6、职业着装的基本原则；

　　7、职业着装的个性原则；

　　8、职业着装的和谐原则；着装的TPO原则。职业着装基础知识9、常见着装误区点评；

　　10、着装基础知识

　　（1）服饰色彩服饰色彩基础知识；服饰色彩搭配技巧；

　　（2）服装款式服装款式基础知识（女士、男士）

　　（3）服饰品的选择；塑造您的职业形象各类职业形象着装方式（日常上班、开会、谈判、求职等着装）第二部分个性职业化形象和谐得体的个性化职业着装

　　1、职业形象与个性张扬；

　　2、如何塑造和谐的个性形象；

　　3、和谐得体的个性职业形象。个人服饰色彩4、学员服5、饰用色设计（色彩诊断）

　　6、个人服7、饰色彩认知及练习；

　　8、服饰色彩搭配练习讲评。

　　9、个人服装款式风格

　　10、学员着装款式风格设计（款式风格诊断）（开课前安排自我介绍过程结合填表诊断。

　　11、不占用课堂时间

　　12、款式风格着装基础知识

　　13、各种款式风格着装方式（包括职业装、休闲装、服饰、服装面料与图案详细讲解）

　　14、脸型与发型。四、扬长避短的体型调整着装五、场合着装技巧

　　1、场合用色技巧；

　　2、各种场合着装技巧。规划你的形象

　　15、规划你的职业形象；

　　16、规划你的生活形象；

　　17、规划你的社交形象。男士基础保养自然化妆手法传授（女士课程）

　　18、皮肤保养基础；

　　19、化妆基础知识；

　　20、认知化妆品和化妆工具；

　　21、自然化妆技法现场传授；

　　22、学员练习模拟场景练习第三部分内在修养内在修养的提炼：

　　1、知书而达礼——内在素养的提高；

　　2、良好的心态第四部分礼仪举止礼仪

　　1、站姿；

　　2、坐姿；

　　3、行姿；

　　4、蹲姿；

　　5、身体语言：有效的手势语、善用眼神商务活动中的基本礼仪

　　1、商务礼仪基本原则

　　2、日常见面礼仪：称呼礼仪、问候

　　礼仪、介绍礼仪、握手礼仪、名片礼仪

　　3、通讯礼仪：打电话的礼仪、接电话的礼仪、收发传真的礼仪、电子邮件礼仪

　　4、社交礼仪：

　　吸烟礼仪、喝茶礼仪、搭车礼仪

　　拜访礼仪

　　6、言谈礼仪：交谈礼仪、倾听礼仪

　　7、餐桌礼仪

　　8、签约礼仪

　　五、培训计划书---培训时间

　　培训具体时间：(每周一及周三晚上上课）

　　六、培训计划书----培训地点

　　公司会议室

　　七、培训计划书---培训的方式

　　讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。

　　八、培训计划书---培训教师

　　悦扬——GEC授权讲师，悦扬女士师从于"中国色彩第一人"于西蔓女士，研习色彩形象美仪设计，是于西蔓女士的得意门生。具有美仪课程培训导师资格，对个人形象设计颇有造诣。她创始性的将专业的形象设计理论通俗化，并采用简单易学的方式在课程中传授给顾客，受到广大顾客的欢迎和认可。悦扬女士潜心研究色彩形象与职业着装的协调结合，并融合职业礼仪独创全新概念的个性职业形象课程，在国内色彩形象设计界颇有建树。并先后被香港《经济一周》杂志、南方都市报、《品味女人》杂志、南方电视台经济频道、广东电视台"相约珠江"栏目采访报道。

　　九、培训计划书---培训费预算

　　购买教学用软硬件，聘请教师，安排午餐等约15万元。

　　十、培训计划书----考评方式

　　举办一场展示晚会，以自己独有的个性化形象，和同学们在T台上比一比，让专家与公司高层作评分。

　　举办一场展示晚会，请穿上你最得意的衣裳，和同学们在T型台上比一比，让名师给你评一评

　　【样本二】公司企业培训计划书

　　1、企业为什么需要商业培训计划thldl.org.cn书？

　　2、企业员工年度培训计划书制定方案

　　3、business plan优秀的商业计划书不仅是企

　　第一部分 培训计划书重点摘要（目录内容）

　　一、训练需求分析

　　1、 公司战略及愿景

　　2、 员工个人需求调查

　　3、 组织需求分析（绩效考核）

　　4、 政府及客户需求

　　5、 训练现况分析

　　二、训练重点与目标

　　1、 营造学习氛围，培养中层干部及骨干员工

　　2、 形成公司人才梯队

　　3、 训练宗旨：快速反应、追求绩效。

　　三、分项训练计划

　　各项训练体系对应之训练计划表。

　　四、训练效果评估

　　针对训练各要素和针对学员受训效果的评估，达到持续改善训练工作及体现训练价值的目的。

　　五、潜在问题分析与建议。

　　我当时的重点摘要是这么写的：