怎样在项目建设期做好经营管理工作

　　建章立制是经营管理工作的关键所在。在经营管理方面进行一系列的改革，制定和完善的内控体系等一系列规章制度，成功地完成由旧的经营管理模式过渡到新的经营管理工作模式。那么，如何将重点项目建成精品工程，搞好工程建设期的经营管理工作，降低工程造价，值得我们做深入的思考。

　　一、认清形势，转变观念，树立经营管理工作思想

　　抓好经营管理工作是企业的首要工作之一，经营工作不仅存在于企业的正常运营期，在企业建设期同样重要。目前，杨家坪矿的开工建设日期日益临近，那么，在工程建设期，首先要摈弃狭隘的经营观念，树立大经营的思想，将经营管理贯穿于工程建设的每一个方面，通过制定企业战略经营目标，建立适应工程建设的经营管理工作框架，确定工作规则和工作程序，改进工作方法和工作方式，加强过程控制。通过机制创新建立新的机制，通过严格管理规范建设期经营管理工作，提高企业投入产出率。只有认清形势、转变观念、树立大经营的思想，才能打好基础，促进管理上台阶。

　　二、建立管理框架，加强基础管理，正确行使经营管理工作职能

　　一个企业没有严格的管理体系，企业就无法生存和发展。我们常说：强化管理是企业永恒的主题，提高效益是企业不懈的追求。企业工作的核心就是管理，管理就是定规矩，管理就是落实条条框框。我国有句古语：没有规矩就不成方圆。而有了规矩，正确行使管理职能显得尤为重要，就是要加强基础管理，使管理向有序的方向发展，制定健全规章制度，凡事预则立，明确职责，做好制度的衔接和完善，打好基础，按制度办事，按程序办事，确立好工程建设期经营管理的"游戏规则"。

　　1、加强招投标管理，努力降低工程造价

　　如何降低企业成本，如何降低工程造价是企业提高效益的关键因素之一，在我们的工程建设阶段，通过招投标，可以选择到业绩好、信誉好、质量控制好的优秀施工单位，可以选购到质优价廉的材料、设备等。

　　加强招投标管理，一是成立组织机构，公司成立招投标领导小组，全面领导公司的招投标工作，设立公司招投标管理办公室，负责公司招投标日常经营管理工作thldl.org.cn，包括组织招标前筹备工作、发标书、组织招标会议、发中标通知书等，负责招标台帐的建立和招标文件的归档工作。

　　二是要认真学习国家颁布的《招投标法》，贯彻落实到实际工作中，执行上级主管部门和公司有关招投标管理的相关规定，严格按程序办事，做到公开、公平、公正。

　　三是严格招投标纪律，制定相应的奖惩措施，确保招标人员廉洁公正。

　　四是完善招投标过程，对每个项目组建临时招标工作组，下设技术评标组、商务评标组、纪检组，制定可操作的评分标准，由技术组、商务组分别评标，项目招标组和招投标领导小组定标，纪检组对招标的全过程进行监督，三权分立，形成较为完善的制约机制，从而公平公正的评出质优价廉的商品或施工队伍。

　　2、加强合同管理，规范经营秩序

　　经济合同管理作为经营管理工作的重要环节之一，在工程项目建设期显得尤为重要，在工程建设期间，各项工作全面展开，工程需要技术支持、需要技术咨询服务，工程需要材料供应、需要单个项目和多个项目的施工，头绪将会繁多。那么，确定建设业主单位与技术服务单位、施工单位、材料供应单位的经济合作关系，明确双方职责，必须依靠经济合同。