给我国中小企业财务管理“支招”

　　目前，我国经济有了较快的发展，且处于一个创业规模日渐增大，中小企业数量日益增多的时代。尤其是小企业如雨后春笋般遍地开花，中小企业已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，对增加就业、促进经济发展和社会稳定发挥了举足轻重的作用。但中小企业财务管理情况令人担忧，要使中小企业快速发展，财务管理才是最关键的问题。本文从分析我国中小企业财务管理现状入手，具体分析目前中小企业财务管理存在的问题及原因，并提出相关建议。

　　一、我国中小企业财务管理现状

　　我国在社会主义初级阶段，坚持以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。非公有制作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，对于增加就业、提高人们的生活水平、促进经济的发展发挥了重要的作用，而中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体。中小企业作为社会主义初级阶段市场经济的一部分，其存在和发展是必须和重要的。据了解，我国登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。中小企业的销售收入、工业总产值、实现利税分别占总量的60%、57%和40%；流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60%以上是中小企业提供的。中小企业的重要性不能忽视，它们构成了我国市场经济的主体，是推动国民经济的重要力量，由于其自身特殊的经营方式以及发展受到多方面的影响，使其在管理上常常存在这样或那样的问题，而且大都忽视了企业财务管理的重要地位。大多数中小企业都没有建立完善的企业财务管理机构，其中不乏企业认为财务管理无非是找一个会计人员记账，找一个出纳发工资而已，对财务管理缺乏足够的认识，财务管理没有得到充分的重视。一方面是由于企业管理落后，缺乏企业财务管理机构，没有专业的财务管理人员，缺乏相关的知识资源；另一方面受宏观经济的影响，现代企业财务管理对中小企业来说可能不适用，使得中小企业在加强财务管理方面会有所障碍。例如，国家的一些政策使中小企业和大企业在市场竞争当中不能公平地竞争，政府部门对中小企业内部管理的干涉，以及财务管理常常受企业领导的影响等等。这样的企业财务管理越来越不适应企业的发展，尤其是发展势力迅猛，市场开拓潜力巨大的企业。

　　二、我国中小企业财务管理存在的问题及原因

　　（一）中小企业融资困难使企业财务管理受到制约。

　　企业的产生与发展都必须依靠足够的资金来解决，资金是一个企业的命脉。如果一个企业没有资金或者资金缺乏，即使再好的投资计划也是空想，因为没有资金的支持，也只能眼睁睁地看着别人将钱赚到手，而自己两手空空。对中小企业而言，资金尤为重要。充足的资金是企业能够正常经营的重要保障，对企业经营活动起着决定性的作用。中小企业融资是投资的源头，如果中小企业不能有效地融资，那么投资对于中小企业来说也是可望而不可即的，那么最后中小企业将得不到发展、甚至都无法生存下去。2008年9月国际金融危机集中爆发，并迅速席卷全球，我国经济也受到严重冲击，经济、社会发展形势极其严峻。众多的中小企业由于资金无法周转而面临着倒闭。

　　中小企业融资困难有其自身的原因，也受外部环境的影响，即国家相关政策和扶持的滞后。中小企业生产规模小、经济活动单一、市场开拓能力有限、财务制度不健全等，使中小企业吸引金融机构的投资比较困难。中小企业的资信度低，其风险较大，即使金融机构愿意为其贷款也会因为风险大而提高贷款利率，使中小企业的融资成本增加；另一方面国家对中小企业的扶持力度还不够，对中小企业的优惠政策往往无法实现。2009年为应对全球性金融危机，在中国政府大规模的救市措施中，国企特别是大型央企的地位得到了进一步的加强和固化，政府对大型企业的支持力度从未减轻，尤其是大型国企2009年跑马圈地，纵横驰骋。与之相对中小企业发展缓慢，资金流入依然有限，融资难仍是挡在中小企业面前的拦路虎，也制约着企业的快速发展和做强做大。

　　（二）中小企业投资的不科学性也影响着企业财务管理。

　　投资成败是关系到中小企业能否可持续发展的关键问题，绝大多数的企业运营失败都伴随着项目投资的失败，而绝大部分企业的成功都伴随着项目投资的成功。企业通过投资可以将闲置的资金得到充分利用，任何企业都希望能够通过投资来扩大其市场范围，为企业获得更多的经济效益。任何投资都是有风险的，然而目前在知识、能力和经验等各个方面，中小企业的投资都存在着许多欠缺，导致投资的不科学性。如，中小企业经营者投资的盲目性。中小企业投资者不知应如何去选择项目，而大多的投资都是其经营者凭自身的感觉而进行的。有的看到别人进行的投资项目运作很好，自己也就跟着投资，不能对项目进行充分的论证，结果往往选择了不适合自己的项目，或者其投资项目是超过自身能力之内的。另外，一些中小企业为了短期的经济利益而进行投资。中小企业在投资方面贪多求快，急功近利，存在着目光短浅，不能从长远出发，而只看重了眼前的利益，很少考虑扩大其自身的规模，不利于企业长期的发展。

　　（三）企业管理混乱，体制不健全，管理人员素质低，使得中小企业财务管理名存实亡。

　　大多数的中小企业是家族式的管理组织形式，而家族与企业的目标又是不同的，家庭的目标是使每一个成员都能得到更多的机会和回报，每个人都得到充分的发展，而企业的目标是利润，是生存和发展，利益的不同使管理更加复杂。中小企业的经营者将自己的家人安排到企业当中又做会计又做出纳，各种不相容职业却让同一个人担当，财务机构职能不清，现金、存货管理滞后，各项财务工作都缺少适当的制度进行规范。同时，缺少高素质的企业财务管理thldl.org.cn人员也使中小企业的财务核心作用难以发挥，不能为企业的高层管理者提供及时、准确的财务信息。